{"id":4241,"date":"2016-12-09T02:00:00","date_gmt":"2016-12-09T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/planejamento-de-rh\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:00","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:00","slug":"planejamento-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/planejamento-de-rh\/","title":{"rendered":"Planejamento de RH: como planejar as a\u00e7\u00f5es de Recursos Humanos para 2019"},"content":{"rendered":"

\"\"A cada virada de ano, as empresas planejam as a\u00e7\u00f5es e o or\u00e7amento para o novo ciclo. Na hora de colocar essas estrat\u00e9gias no papel, existe o desafio de identificar quais os pontos que devem ser observados. No departamento de Recursos Humanos, n\u00e3o \u00e9 diferente. Existe a necessidade de planejar as principais a\u00e7\u00f5es e o or\u00e7amento para o pr\u00f3ximo ano e alinhar as expectativas com a gest\u00e3o da empresa – e revis\u00e1-los a cada trimestre.<\/span><\/p>\n

Com o objetivo de ajudar voc\u00ea a come\u00e7ar 2019 com o p\u00e9 direito, preparamos este post<\/i> com algumas dicas e alguns dos principais pontos que devem ser considerados e avaliados no planejamento de RH.<\/p>\n

 <\/p>\n

Conhe\u00e7a os objetivos da corpora\u00e7\u00e3o para 2019<\/h2>\n

\u00c9 importante conhecer as metas da empresa para desenvolver os diagn\u00f3sticos e propostas de atua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea, analisar as quest\u00f5es referentes ao cen\u00e1rio externo – como crise financeira, quest\u00f5es pol\u00edticas, leis ambientais, cobran\u00e7a por sustentabilidade e como essas quest\u00f5es impactam no posicionamento da empresa.<\/p>\n

\u00c9 essencial conhecer tamb\u00e9m as metas de produtividade, expectativa de crescimento e contrata\u00e7\u00e3o de novos talentos, perspectivas de mudan\u00e7as, metas de crescimento. Bem como analisar quest\u00f5es internas como taxa de turnover, conflitos interpessoais e competi\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, converse com os gestores, entenda as principais demandas de cada um. Analise quais s\u00e3o as necessidades que cabe ao RH ajudar, como quest\u00f5es relacionadas a capacita\u00e7\u00e3o, perfil de profissionais, entre outros. Lembre-se de, ao preparar o plano de a\u00e7\u00e3o, envolver os demais gestores da empresa, pois essa \u00e9 uma forma de agregar interesses e buscar solu\u00e7\u00f5es de forma alinhada com o objetivo geral da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Apesar da execu\u00e7\u00e3o ser de responsabilidade do RH, \u00e9 importante que os demais gestores estejam alinhados e reconhe\u00e7am a import\u00e2ncia do seu papel no resultado final das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, fa\u00e7a uma avalia\u00e7\u00e3o do ano que est\u00e1 encerrando com base no que a sua equipe de RH conseguiu fazer antes de 2018 encerrar. Analise os indicadores e metas, identifique o que foi poss\u00edvel colocar em pr\u00e1tica e o que n\u00e3o foi adiante. Com base nessas informa\u00e7\u00f5es, voc\u00ea pode preparar as a\u00e7\u00f5es de 2019 com o objetivo de se preparar a fim de evitar que os mesmo problemas de 2018 ocorram no novo ano.<\/p>\n

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D\u00ea aten\u00e7\u00e3o a descri\u00e7\u00e3o dos cargos<\/h2>\n

O mundo corporativo est\u00e1 mudando muito r\u00e1pido, o que leva tamb\u00e9m a transforma\u00e7\u00f5es na descri\u00e7\u00e3o dos cargos e cria\u00e7\u00f5es de novas fun\u00e7\u00f5es. Estar atento a estas transforma\u00e7\u00f5es e adequar a descri\u00e7\u00e3o dos cargos da corpora\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para promover a valoriza\u00e7\u00e3o do quadro de colaboradores e de evitar problemas trabalhistas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, analisar quest\u00f5es referentes ao plano de cargos e sal\u00e1rios da empresa \u00e9 outro ponto importante e que deve ser revisto no planejamento para o pr\u00f3ximo ano. Tamb\u00e9m \u00e9 importante tra\u00e7ar o perfil comportamental dos colaboradores e avaliar se h\u00e1 necessidade de interven\u00e7\u00f5es, como treinamentos ou mudan\u00e7as de cargos em fun\u00e7\u00e3o do perfil comportamental.<\/p>\n

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Treinamentos<\/h2>\n

Uma das atividades que cabe ao RH organizar junto com os gestores de cada \u00e1rea s\u00e3o os treinamentos e capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores. \u00c9 importante que se avalie quais os setores e os profissionais que necessitam de uma atualiza\u00e7\u00e3o. Uma forma de gerar economia para a organiza\u00e7\u00e3o e valorizar os talentos internos, \u00e9 promover capacita\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas onde os profissionais mais experientes podem ensinar os mais novos. Por\u00e9m, essa iniciativa deve ser alinhada com os gestores de cada uma das \u00e1reas.<\/p>\n

Caso seja necess\u00e1rio contratar profissionais externos para realizar o treinamento \u00e9 um custo que deve ser previsto j\u00e1 no planejamento para o pr\u00f3ximo ano, pois impacta diretamente no que diz respeito a tempo de organiza\u00e7\u00e3o, \u00a0or\u00e7amento e execu\u00e7\u00e3o dos treinamentos. Planeje as capacita\u00e7\u00f5es mais importantes para o ano e tente identificar os principais custos. Lembre de incluir no planejamento o treinamento de novos colaboradores.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tecnologia e Automatiza\u00e7\u00e3o de Processos<\/h2>\n

Um dos principais pontos de gargalos dos RHs de hoje \u00e9 o baixo investimento na automatiza\u00e7\u00e3o de processos operacionais. A execu\u00e7\u00e3o de atividades como c\u00e1lculo de horas, lan\u00e7amento de folha, an\u00e1lise turnover e absente\u00edsmo de forma manual demanda muito tempo dos profissionais e gestores da \u00e1rea e podem levar a uma s\u00e9rie de erros.<\/p>\n

Analise quais os principais processos que demandam tempo da sua equipe e que podem ser facilmente automatizados. Com base nesta avalia\u00e7\u00e3o, busque ferramentas que possam auxiliar a automatizar esses processos<\/a><\/span><\/strong>, que permitam a comunica\u00e7\u00e3o em tempo real entre dispositivos e possam emitir facilmente relat\u00f3rios para an\u00e1lise. Uma dica interessante \u00e9 analisar detalhadamente o processo de c\u00e1lculo de horas dos colaboradores, pois pode ajudar voc\u00ea a melhorar os seus processos, aumentar a produtividade da equipe, economizar com horas extras<\/a><\/span><\/strong>, aumentar a seguran\u00e7a jur\u00eddica e a transpar\u00eancia com os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

O investimento em ferramentas certamente ir\u00e1 ajudar voc\u00ea e a sua equipe a emitir relat\u00f3rios de forma r\u00e1pida e eficaz, o que permite realizar an\u00e1lise eficiente dos dados, medir o Retorno sobre o Investimento (ROI) e adaptar as estrat\u00e9gias para atender as demandas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Benef\u00edcios<\/h2>\n

Existem diferentes benef\u00edcios que as empresas oferecem, como alimenta\u00e7\u00e3o, refei\u00e7\u00e3o, vale gasolina, conv\u00eanio, viagem, cultura, premia\u00e7\u00e3o, presente, entre outros. De acordo com o planejamento estrat\u00e9gico da empresa, avalie os benef\u00edcios que ser\u00e3o mantidos e as novas demandas para que voc\u00ea e inclua esses benef\u00edcios no planejamento do RH para 2019.<\/p>\n

Depois de analisar todas essas vari\u00e1veis, \u00e9 hora de partir para a a\u00e7\u00e3o! Comece a colocar no papel tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio preparar e executar em 2019, descreva os objetivos, determine os respons\u00e1veis da sua equipe para a realiza\u00e7\u00e3o das atividades, detalhe os itens de cada projeto, mapeie os gastos.<\/p>\n

O que n\u00e3o pode faltar no seu planejamento? Lembre de dedicar a\u00e7\u00f5es para o recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de novos talentos, analisar benef\u00edcios oferecidos, avaliar estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a, treinamentos e desenvolvimento de pessoas, reveja a estruturas de cargos e sal\u00e1rios.<\/p>\n

Esperamos que este post <\/i>te ajude com os insights<\/i> para o seu planejamento do RH para 2019.<\/p>\n

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