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Muitas pessoas passam a vida mudando de trabalho ou se esfor\u00e7ando para desempenhar as atividades da melhor forma poss\u00edvel, mas, \u00e0s vezes, s\u00e3o pouco produtivas no dia a dia.<\/p>\nMuitas pessoas passam a vida mudando de trabalho ou se esfor\u00e7ando para desempenhar as atividades da melhor forma poss\u00edvel, mas, \u00e0s vezes, s\u00e3o pouco produtivas no dia a dia.<\/p>\n
Como alternativa para reverter o quadro, tem-se a defini\u00e7\u00e3o de metas SMART<\/strong>, que significam que o colaborador poder\u00e1 esclarecer as ideias, concentrar os esfor\u00e7os, usar o tempo e recursos de forma produtiva e aumentar as chances de alcan\u00e7ar os resultados esperados pela empresa.<\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 se deparou com metas que n\u00e3o foram alcan\u00e7adas no seu planejamento de RH<\/a><\/strong>? A metodologia SMART ajuda voc\u00ea a construir as metas de forma inteligente <\/a><\/strong>e tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7\u00e1-las. Neste post voc\u00ea aprender\u00e1 a determinar metas de forma simples e eficiente, facilitando o seu processo de gest\u00e3o de resultados e de pessoas.<\/p>\n Lembre-se: O que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser melhorado!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A sigla SMART \u00e9 um acr\u00f4nimo que voc\u00ea pode usar para orientar de forma simples e eficiente a defini\u00e7\u00e3o de metas no seu trabalho e organizar as suas metas pessoais, aumentando as chances de sucesso no \u00e2mbito profissional e pessoal. Manter a p\u00e1gina da web do nosso departamento atualizada.<\/p>\n Outros Exemplo de metas SMART e n\u00e3o SMART:<\/strong> Uma empresa que produz rel\u00f3gios quer ampliar o volume de vendas em 2017. <\/p>\n Quer preparar as suas metas SMART? Preparamos um checklist<\/em> f\u00e1cil e objetivo para ajudar voc\u00ea a compreender a metologia e elaborar as metas da sua equipe de RH corretamente.<\/p>\n eSpec\u00edfica (Specific<\/em>)<\/strong> Para verificar se uma meta atende ao conceito de especificidade, a equipe deve compreender exatamente o que significa e o que se espera com ela, quais os motivos que a tornam importante, quais os profissionais envolvidos e quando ir\u00e1 acontecer.<\/p>\n A meta deve responder a questionamentos como os que seguem:<\/p>\n Mensur\u00e1vel (Measurable<\/em>)<\/strong> Medir \u00e9 essencial para confirmar se as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o, se ser\u00e1 poss\u00edvel atingir os prazos e comemorar a conquista caso o objetivo final seja atingido. Tudo o que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado!<\/p>\n Para garantir que a meta seja mensur\u00e1vel, deve-se responder a quest\u00f5es como:<\/p>\n Ating\u00edvel (Attainable<\/em>)<\/strong> Criar metas ating\u00edveis \u00e9 importante para evitar o des\u00e2nimo e a frustra\u00e7\u00e3o. Claro que a meta deve ser desafiante, mas n\u00e3o pode ser imposs\u00edvel de ser atendida.<\/p>\n Para garantir que o objetivo seja ating\u00edvel precisa ser f\u00e1cil responder quest\u00f5es como:<\/p>\n Relevante (Relevant<\/em>)<\/strong> Para definir se as metas s\u00e3o relevantes, questione-se:<\/p>\n Temporal (Time-bound<\/em>)<\/strong> Ao seguir os passos da metodologia SMART, voc\u00ea vai perceber que j\u00e1 na etapa \u201cMensur\u00e1vel\u201d voc\u00ea deve ter definido um tempo para a realiza\u00e7\u00e3o da meta. De qualquer forma, revise os prazos com a equipe ou respons\u00e1vel pelo cumprimento do objetivo e verifique se o tempo destinado condiz com a realidade.<\/p>\n Para definir se as metas s\u00e3o temporais, questione:<\/p>\n Quando as equipes e profissionais n\u00e3o possuem metas claras e bem definidas, dificilmente se atingir\u00e1 os resultados. Um gerente de RH eficaz<\/strong> estabelece metas, se poss\u00edvel, com a participa\u00e7\u00e3o da equipe e comunica elas de forma clara e objetiva, estimulando a participa\u00e7\u00e3o de todos para o cumprimento dos objetivos. A metodologia SMART<\/strong> ir\u00e1 ajudar voc\u00ea a se tornar um gestor mais eficiente e a entregar os resultados melhores.<\/p>\n <\/p>\n Depois de tra\u00e7ar as suas metas, voc\u00ea j\u00e1 pensou de que forma voc\u00ea ir\u00e1 medi-las? As ferramentas de gest\u00e3o de presen\u00e7a e pessoas<\/a> podem auxiliar significativamente neste processo, uma vez que centralizam as informa\u00e7\u00f5es e permitem emitir relat\u00f3rios facilmente. Ao automatizar os processos<\/a>, voc\u00ea e a sua equipe ganham mais tempo para focar nas a\u00e7\u00f5es e atividades estrat\u00e9gicas, visando melhores resultados.<\/p>\n Tamb\u00e9m auxiliam a ter controle visual, acompanhar todos os dias as metas e avaliar se as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o no caminho certo para atingir os objetivos. Com um sistema de gest\u00e3o de presen\u00e7a e pessoas voc\u00ea d\u00e1 adeus \u00e0s planilhas, aumenta a produtividade e organiza os processos!<\/p>\n E voc\u00ea, j\u00e1 definiu as metas da sua \u00e1rea e equipe? Utiliza ou pensa em utilizar a metodologia SMART? Conte pra gente nos coment\u00e1rios. <\/p>\n Quer descobrir como um sistema de RH pode ajudar voc\u00ea e sua equipe a aumentar a produtividade e atingir resultados?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muitas pessoas passam a vida mudando de trabalho ou se esfor\u00e7ando para desempenhar as atividades da melhor forma poss\u00edvel, mas, \u00e0s vezes, s\u00e3o pouco produtivas no dia a dia. Como alternativa para reverter o quadro, tem-se a defini\u00e7\u00e3o de metas SMART, que significam que o colaborador poder\u00e1 esclarecer as ideias, concentrar os esfor\u00e7os, usar o […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4251,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[75,84],"tags":[],"yoast_head":"\nO que \u00e9 meta SMART?<\/strong><\/h2>\n
\nO primeiro uso conhecido do termo apareceu na edi\u00e7\u00e3o <\/a>de novembro de 1981 da revista Management Review, de George T. Doran. Para garantir que os objetivos sejam claros e acess\u00edveis, eles devem ser: eSpec\u00edficos (Specific), Mensur\u00e1veis (Measurable), Ating\u00edveis (Attainable), Relevantes (Relevant) e Temporais (Time-bound). Veja abaixo exemplos de metas que s\u00e3o e n\u00e3o s\u00e3o tra\u00e7adas com base no conceito SMART:<\/p>\n
\nUma empresa que produz sucos de laranja quer aumentar o market-share:
\n SMART:<\/strong> expandir a atua\u00e7\u00e3o em 30% no mercado de suco de laranja na regi\u00e3o sul at\u00e9 novembro de 2017.
\n N\u00c3O SMART:<\/strong> aumentar as vendas de suco de laranja na regi\u00e3o sul do pa\u00eds.<\/p>\n
\n SMART:<\/strong> Crescer em 30% o volume de vendas no Brasil at\u00e9 dezembro de 2017.
\n N\u00c3O SMART:<\/strong> Crescer o volume de vendas de rel\u00f3gios no Brasil.<\/p>\nChecklist para metas SMART<\/strong><\/h2>\n
\nA meta deve ser clara e espec\u00edfica, caso contr\u00e1rio o colaborador ter\u00e1 dificuldade de concentrar os esfor\u00e7os ou poder\u00e1 se sentir desmotivado para alcan\u00e7\u00e1-la. \u00c9 importante destacar que as metas precisam ser espec\u00edficas, objetivas, concisas e f\u00e1ceis de entender. Evite se basear em metas generalistas, pois elas podem gerar interpreta\u00e7\u00f5es equivocadas.<\/p>\n\n
\nTamb\u00e9m \u00e9 importante que as metas<\/strong> sejam mensur\u00e1veis<\/strong> para que o colaborador acompanhe o progresso do seu trabalho e se sinta motivado. Neste sentido, os objetivos tra\u00e7ados pela \u00e1rea de RH<\/strong> ou pela empresa devem ser pass\u00edveis de an\u00e1lise com base em crit\u00e9rios concretos para medir os resultados e acompanhar o progresso. Quando n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel mensur\u00e1-los, \u00e9 imposs\u00edvel saber se h\u00e1 um avan\u00e7o no sentido de atingir a meta.<\/p>\n\n
\nDe que adianta uma meta se n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel atingi-la? Os objetivos tra\u00e7ados devem ser realistas e alcan\u00e7\u00e1veis. Isso faz com que as metas SMART do seu RH ou da sua empresa sejam desenvolvidas em conson\u00e2ncia com base no desempenho padr\u00e3o, sejam coerentes e pratic\u00e1veis.<\/p>\n\n
\nA meta tamb\u00e9m precisa ser relevante! Objetivos interessantes para o gestor, para a equipe, para a corpora\u00e7\u00e3o, recebem a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para serem atingidas. Al\u00e9m disso, ao identificar as metas mais relevantes \u00e9 poss\u00edvel planejar a\u00e7\u00f5es assertivas para cumpri-las e direcionar a equipe, o departamento e a organiza\u00e7\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o correta.<\/p>\n\n
\nCada meta precisa ser estabelecida com limite temporal definido, isso para que o colaborador tenha um prazo para se concentrar e trabalhe focado. Afinal, se uma meta n\u00e3o tem prazo, ela n\u00e3o ser\u00e1 batida! Para garantir que os objetivos sejam cumpridos, \u00e9 importante associar uma meta a um prazo para o seu cumprimento.<\/p>\n\n
Um software de RH pode me ajudar a atingir as metas?<\/strong><\/h2>\n
\n<\/strong><\/p>\n