![\"\"](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/BLOG_TOP_AHG-64-01.png\" "\\"Mesa")
<\/p>\n<\/p>\n
As empresas est\u00e3o adotando cada vez mais an\u00e1lise com base em indicadores<\/b> para mensurar os resultados e fazer uma gest\u00e3o eficiente com foco em crescimento e produtividade. Isso porque – por meio da an\u00e1lise desses indicadores – \u00e9 poss\u00edvel determinar amea\u00e7as, conhecer tend\u00eancias<\/b> e identificar gargalos<\/b>.<\/p>\n
Uma das m\u00e9tricas mais utilizadas \u00e9 o ROI<\/strong> (R<\/b>etorno sobre o <\/strong>I<\/strong>nvestimento<\/strong>)<\/strong>.<\/p>\n No setor de Recursos Humanos <\/b>n\u00e3o \u00e9 diferente. Cada vez mais olha-se para os indicadores para planejar a\u00e7\u00f5es e embasar as pol\u00edticas de Gest\u00e3o de Pessoas, melhorar as pr\u00e1ticas e rotinas com foco<\/b> em resultados<\/b>.<\/p>\n Uma gest\u00e3o eficiente, que atue com foco no capital humano<\/a>, permite acompanhar de perto taxas como reten\u00e7\u00e3o de talentos, absente\u00edsmo, engajamento de colaboradores, treinamento, entre outras.<\/p>\n Para ajudar voc\u00ea a identificar alguns indicadores no seu setor de RH, destacamos abaixo alguns indicadores que podem ser colocados em pr\u00e1tica para analisar o ROI <\/b>do seu RH<\/strong>.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n O investimento para contrata\u00e7\u00e3o de um novo profissional \u00e9 alto, por isso, este processo necessita ser feito de uma forma transparente e com foco nos indicadores, a fim de medir o ROI. Afinal, os custos com encargos trabalhistas e tempo destinado para a contrata\u00e7\u00e3o – divulga\u00e7\u00e3o da vaga, entrevistas, contrata\u00e7\u00e3o \u2013 s\u00e3o altos e precisam ser medidos.<\/p>\n O processo de contrata\u00e7\u00e3o deve ser realizado com foco total nos objetivos e na cultura da empresa para garantir o sucesso da admiss\u00e3o do colaborador. De nada adianta encontrar o profissional mais qualificado do mercado se o mesmo possui valores diferentes dos seguidos pela corpora\u00e7\u00e3o. Isso s\u00f3 far\u00e1 com que a empresa perca tempo e tenha custos com turnover<\/em>.<\/p>\n Para ser mais assertivo, utilize a descri\u00e7\u00e3o do cargo, detalhando as responsabilidades e expectativas. Assim, \u00e9 poss\u00edvel formar uma equipe de alta performance que trar\u00e1 resultados para a empresa.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante acompanhar os custos relacionados ao processo de admiss\u00e3o, desde o an\u00fancio da vaga (redes sociais, jornais ou outras m\u00eddias), os valores gastos com liga\u00e7\u00e3o para marca\u00e7\u00e3o de entrevistas e as horas do profissional de RH envolvidos na triagem e entrevistas dos candidatos. Depois, estabele\u00e7a qual \u00e9 o \u00edndice de efetividade das contrata\u00e7\u00f5es, se os novos funcion\u00e1rios est\u00e3o ficando na empresa ou se est\u00e3o gerando turnover<\/em>. Se o \u00edndice de adaptabilidade for alto, o retorno sobre o investimento em seu processo admissional \u00e9 positivo.<\/p>\n <\/p>\n Esse \u00e9 um dos principais indicadores da \u00e1rea, pois compara os valores investidos na capacita\u00e7\u00e3o com as melhorias obtidas nos processos e rotinas.<\/p>\n Para avaliar o ROI \u00e9 preciso mensurar o valor investido no treinamento e observar a varia\u00e7\u00e3o de resultados obtidos pela empresa antes e ap\u00f3s a aplica\u00e7\u00e3o. O retorno sobre investimento quando positivo demonstra a efetividade dos treinamentos. Por isso, saber o ROI dos treinamentos <\/b>\u00e9 uma poderosa estrat\u00e9gia utilizada pelos profissionais da \u00e1rea de RH para conseguir destinar investimentos para estas a\u00e7\u00f5es. Ao metrificar e mostrar o retorno sobre os treinamentos de colaboradores \u00e9 poss\u00edvel mostrar para a diretoria a import\u00e2ncia de qualificar a equipe e o impacto na corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Dica:<\/strong> aproxime o RH do departamento de finan\u00e7as! Essa estrat\u00e9gia permitir\u00e1 enxergar as rela\u00e7\u00f5es das m\u00e9tricas do RH com a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio para entender o impacto que uma exerce sobre a outra.<\/p>\n Al\u00e9m desses dois, o setor de Rh conta com muitos outros indicadores que podem ser analisados e medidos. Por\u00e9m, cada RH deve focar nos indicadores que s\u00e3o mais relevantes para a sua empresa e encontrar ferramentas que auxiliem nesta tarefa. Uma dessas ferramentas, \u00e9 um sistema eficiente de gest\u00e3o de ponto<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Um dos maiores gargalos do RH \u00e9 a falta de investimento em processos operacionais, ou seja, muitas empresas ainda trabalham com a opera\u00e7\u00e3o manual, o que onera e muito a equipe de RH. Assim, estes profissionais s\u00e3o absorvidos pelo trabalho burocr\u00e1tico e dedicam pouco tempo ao planejamento e execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Por isso, contar com ferramentas que auxiliam a automatizar os processos e que forne\u00e7am informa\u00e7\u00f5es precisas facilitam o dia a dia dos profissionais de RH e auxiliam a medir o ROI das a\u00e7\u00f5es de RH. Os Sistemas de Ponto Eletr\u00f4nico<\/a> s\u00e3o ferramentas essenciais neste processo, pois auxiliam a identificar pontos de melhoria (faltas, rotatividade, banco de horas, afastamentos, entre outros), a tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es corretivas e analisar os resultados. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m permite controlar facilmente os custos com a Folha de Pagamento (gest\u00e3o eficiente das horas extras) e do banco de hora dos colaboradores.<\/p>\nAdmiss\u00e3o de colaboradores<\/b><\/h2>\n
Treinamentos<\/b><\/h2>\n
Como um sistema de ponto eficiente ajuda a obter o ROI no RH<\/b><\/h2>\n