{"id":4293,"date":"2017-08-22T03:00:00","date_gmt":"2017-08-22T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/os-desafios-do-trabalho-remoto-para-o-rh\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:10","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:10","slug":"os-desafios-do-trabalho-remoto-para-o-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/os-desafios-do-trabalho-remoto-para-o-rh\/","title":{"rendered":"Os desafios do trabalho remoto para o RH"},"content":{"rendered":"

\"Freelancer<\/p>\n

O home office<\/strong> e os outros modelos de trabalho remoto<\/strong> j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais novidade no mercado de trabalho. Por\u00e9m, estas modalidades t\u00eam se intensificado a cada ano.<\/p>\n

Para Rogerio Leme, diretor de tecnologia da ABRH, \u00e9 um caminho que n\u00e3o tem volta e o RH precisa estar preparado.<\/p>\n

\u201cSendo uma caracter\u00edstica da nova gera\u00e7\u00e3o de colaboradores<\/strong>, n\u00e3o podemos nadar contra a mar\u00e9.” O papel do RH \u00e9 entender o perfil necess\u00e1rio do colaborador e da organiza\u00e7\u00e3o. O RH precisa atuar como um agente de mudan\u00e7a e integra\u00e7\u00e3o de cultura, e buscar quais s\u00e3o as tecnologias<\/strong> que poder\u00e3o orientar e monitorar estes modelos de trabalho, explica Leme.<\/p>\n

Gera\u00e7\u00e3o Y, flexibilidade e ambiente corporativo.<\/h2>\n

Para a diretora da ABRH Digital, Eliane Aere, o trabalho flex\u00edvel \u00e9 necess\u00e1rio em diversas ocasi\u00f5es e ainda ajuda as empresas a economizarem recursos como tempo e dinheiro.<\/p>\n

Por\u00e9m, esses modelos exigem que as empresas criem rituais e novas formas de realizar trocas efetivas entre os colegas, f\u00f3runs virtuais, ou se encontrar uma vez por semana, por exemplo.<\/p>\n

\u201cAs pessoas t\u00eam vontade de dividir experi\u00eancias, vontade de estarem juntas. O movimento de teletrabalho j\u00e1 \u00e9 antigo, e a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista<\/a> est\u00e1 definitivamente acompanhando esse processo, e dando mais seguran\u00e7a jur\u00eddica para os empres\u00e1rios\u201d, destaca Aere.<\/p>\n

Segundo Leme, o sucesso do trabalho<\/strong> remoto est\u00e1 relacionado diretamente com a mensura\u00e7\u00e3o da entrega efetiva, ou seja, o resultado do trabalho das pessoas, pois sem essa premissa n\u00e3o h\u00e1 como estruturar um teletrabalho.<\/p>\n

Remoto sim, distante n\u00e3o.<\/h2>\n

O trabalho remoto n\u00e3o pode ser algo solit\u00e1rio, e o desafio da \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas consiste em saber integrar equipes que estejam em lugares totalmente distantes em um \u00fanico objetivo, de maneira alinhada e integrada.<\/p>\n

\u201cApoiar a \u00e1rea da empresa que decidir fazer isso, encontrar metodologias de acompanhamento, promover capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento das pessoas<\/strong>. Essas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem ser realizadas da maneira tradicional (treinamento presencial, sala de aula com todos num local etc.), \u00e9 preciso evoluir para as trilhas de aprendizagem e capacita\u00e7\u00e3o e, assim, fazer a gest\u00e3o dessa forma de trabalho\u201d, analisa Leme.<\/p>\n

O RH sempre foi uma \u00e1rea vital dentro das companhias, diz Aere. Se hoje, atrair, reter e desenvolver as pessoas<\/strong> \u00e9 desafiador; daqui a cinco anos, ser\u00e1 muito mais desafiador com toda essa revolu\u00e7\u00e3o que estamos vivendo (era digital, rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, outros formatos de trabalho).<\/p>\n

\u201cN\u00f3s, da ABRH, temos refletido e pesquisado muito sobre este cen\u00e1rio. A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 essencial para a organiza\u00e7\u00e3o, afinal, o sucesso de qualquer empresa vai sempre depender das suas pessoas, por mais que a tecnologia evolua, por maior que seja sua automa\u00e7\u00e3o\u201d, completa Aere.<\/p>\n

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