{"id":4300,"date":"2017-11-17T02:00:00","date_gmt":"2017-11-17T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/afinal-voce-realmente-sabe-o-que-e-gestao-de-pessoas\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:11","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:11","slug":"afinal-voce-realmente-sabe-o-que-e-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/afinal-voce-realmente-sabe-o-que-e-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Afinal, voc\u00ea realmente sabe o que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas vai muito al\u00e9m de administrar contrata\u00e7\u00f5es, desligamentos, pagamentos, f\u00e9rias ou gerir a jornada de trabalho de cada colaborador. <\/span><\/p>\n

Muitas vezes, passamos tanto tempo administrando tais trivialidades que acabamos esquecendo o real sentido de lidarmos com recursos humanos. <\/span><\/p>\n

Quando decidimos nos dedicar a essa \u00e1rea, \u00e9 porque acreditamos no valor das pessoas, e sabemos que elas s\u00e3o o principal ativo de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

No entanto, ao atuarmos em grandes empresas, lidamos com um n\u00famero enorme de colaboradores, acumulamos in\u00fameras fun\u00e7\u00f5es, \u00a0levamos muito tempo dedicados a atividades manuais, absorvemos responsabilidades que muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o nossas e, podemos deixar de lado alguns dos principais objetivos da \u00e1rea de RH. <\/span><\/p>\n

Mas afinal, qual deve ser o principal objetivo da \u00e1rea de RH?<\/span><\/p>\n

A \u00e1rea de recursos humanos \u00e9 estrat\u00e9gica, deve trabalhar para atrair talentos alinhados com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o e facilitar o seu desenvolvimento saud\u00e1vel e eficiente, considerando os valores e os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa.<\/span><\/p>\n

Para ajudar voc\u00ea a entender se a gest\u00e3o de pessoas da sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 caminhando no sentido certo, separamos algumas perguntas para refletir e nortear as suas pr\u00f3ximas a\u00e7\u00f5es:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Quanto tempo os profissionais da \u00e1rea de RH gastam administrando trivialidades?<\/h2>\n

Introduzimos aqui o termo administra\u00e7\u00e3o de trivialidades (administrivialidades) para falar sobre aquelas tarefas repetitivas e operacionais do RH, como o fechamento da folha, controle de banco de horas e trabalho burocr\u00e1tico relacionado a desligamentos ou retirada de f\u00e9rias. \u00a0Se o time de RH gasta grande parte do tempo com tais tarefas, \u00e9 preciso repensar os processos internos. Isso porque o foco central da atua\u00e7\u00e3o desses profissionais deve estar na gest\u00e3o de pessoas, n\u00e3o nos processos manuais e burocracias!<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, vale correr atr\u00e1s de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas<\/a> e automatiza\u00e7\u00e3o de processos. Al\u00e9m de compartilhar certas tarefas com gestores e l\u00edderes de \u00e1rea, que s\u00e3o as pessoas mais pr\u00f3ximas dos times. Assim, sobrar\u00e1 mais tempo para cuidar do capital humano<\/a>, impulsionar um melhor clima organizacional e divulgar a cultura da empresa.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas leva em conta os objetivos estrat\u00e9gicos da empresa a curto, m\u00e9dio e longo prazo?<\/b><\/h2>\n

O desenvolvimento dos profissionais \u00e9 uma das grandes preocupa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. No entanto, esse desenvolvimento precisa ser direcionado n\u00e3o apenas aos interesses individuais de cada colaborador, mas tamb\u00e9m aos interesses da corpora\u00e7\u00e3o, fazendo com que o capital humano<\/a> interno seja capaz de absorver grande parte das demandas ao longo de tempo, e possa impulsionar a empresa na dire\u00e7\u00e3o dos objetivos. <\/span><\/p>\n

Por isso, os profissionais da \u00e1rea de RH devem ter clareza em rela\u00e7\u00e3o a esses objetivos, e criar estrat\u00e9gias e pol\u00edticas que promovam o desenvolvimento dos times de forma orientada.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma prioridade da diretoria?<\/b><\/h2>\n

Para que a gest\u00e3o de pessoas seja bem sucedida, ela n\u00e3o pode ser prioridade apenas de uma ou outra \u00e1rea, como por exemplo a \u00e1rea de Recursos Humanos. \u00c9 necess\u00e1rio que o cuidado com as pessoas seja uma prioridade da diretoria, e incorporada na cultura da empresa, bem como comunicada a todos os times.<\/span><\/p>\n

Caso a gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o seja uma prioridade da diretoria da empresa, tudo o que os profissionais da \u00e1rea de RH podem fazer \u00e9 “enxugar gelo”, gerando nos colaboradores <\/span>expectativas que jamais s\u00e3o cumpridas<\/span><\/a>. Se este for o seu caso, talvez esteja na hora de procurar outras oportunidades, ou ter (mais) uma conversa franca com os diretores.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Existe um planejamento para gerir os conhecimentos internos da empresa?<\/b><\/h2>\n

O desenvolvimento dos colaboradores<\/a> deve considerar sim as horas de cursos e workshops externos, Mas tamb\u00e9m \u00e9 preciso levar em considera\u00e7\u00e3o os conhecimentos produzidos dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, e para isso \u00e9 necess\u00e1rio, antes de tudo, mapear esses conhecimentos. Depois disso, \u00e9 necess\u00e1rio priorizar quais destes conhecimentos s\u00e3o mais estrat\u00e9gicos em cada uma das \u00e1reas, e planejar a forma ideal de compartilh\u00e1-los. <\/span><\/p>\n

Para isso, \u00e9 necess\u00e1rios que os profissionais de RH trabalhem em parceria com os gestores de cada \u00e1rea. Afinal, quem melhor do que eles \u00e9 capaz de definir as necessidades espec\u00edficas de cada colaborador do pr\u00f3prio time?<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Os valores e a cultura da empresa est\u00e3o na cabe\u00e7a e atitudes de todos os colaboradores e gestores?<\/b><\/h2>\n

Uma gest\u00e3o de pessoas eficiente faz com que todos caminhem na mesma dire\u00e7\u00e3o, e compartilhem dos mesmos valores e interesses. Por isso, a comunica\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da cultura da organiza\u00e7\u00e3o<\/a> deve ser uma prioridade.<\/span><\/p>\n

Essa prioriza\u00e7\u00e3o deve estar clara para os profissionais das diferentes \u00e1reas. \u00c9 necess\u00e1rio que os gestores de cada time saibam como promover a cultura da empresa, e inspirem esses valores atrav\u00e9s de suas atitudes. <\/span><\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/b><\/h2>\n

Ao longo deste texto trouxemos perguntas para te ajudar a refletir a respeito de como a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 realizada na sua organiza\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m apresentamos o papel estrat\u00e9gico dos profissionais da \u00e1rea de RH na promo\u00e7\u00e3o de uma cultura que valorize o desenvolvimento dos colaboradores. <\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o pode ser uma preocupa\u00e7\u00e3o apenas do RH, ela precisa ser uma prioridade da diretoria, e deve ser promovida pelos gestores de cada time. Apenas com um trabalho integrado e transversal \u00e9 poss\u00edvel incentivar o crescimento de cada colaborador, promovendo a satisfa\u00e7\u00e3o profissional e o bom desempenho.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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