{"id":4326,"date":"2017-12-14T02:00:00","date_gmt":"2017-12-14T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/centralizacao-x-descentralizacao-porque-fazer-gestao-descentralizada\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:14","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:14","slug":"centralizacao-x-descentralizacao-porque-fazer-gestao-descentralizada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/centralizacao-x-descentralizacao-porque-fazer-gestao-descentralizada\/","title":{"rendered":"Centraliza\u00e7\u00e3o X Descentraliza\u00e7\u00e3o – Porque fazer gest\u00e3o descentralizada"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Fazer gest\u00e3o descentralizada pode parecer, \u00e0 primeira vista um grande desafio, mas, por si s\u00f3, gerir pessoas \u00e9 uma tarefa complexa. Ela soma as vis\u00f5es humana e anal\u00edtica para extrair a melhor performance da forma como as equipes trabalham, se relacionam e produzem. <\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas envolve, ou deveria envolver, n\u00e3o apenas a chamada \u201cadministra\u00e7\u00e3o de trivialidades<\/a>\u201d, representada pelo fechamento do banco de horas, da folha e outras tarefas burocr\u00e1ticas, mas tamb\u00e9m a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que visem adequar a contrata\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento dos profissionais de acordo com os objetivos e a cultura da empresa. <\/span><\/p>\n

Todas essas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o, em geral, atreladas \u00e0 \u00e1rea de Recursos Humanos (RH). Por isso, houve ao longo do tempo uma tend\u00eancia \u00e0 centraliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas, sob a responsabilidade exclusiva dos gestores e analistas de RH.<\/span><\/p>\n

No entanto, a gest\u00e3o descentralizada de pessoas vem se tornando mais frequente, e \u00e9 a op\u00e7\u00e3o de muitas empresas atualmente. Quer saber por que? Continue com a gente que vamos explicar um pouco mais sobre essa tend\u00eancia, destacando algumas fragilidades da gest\u00e3o centralizada de pessoas, e os benef\u00edcios de quem opta por descentralizar.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

FRAGILIDADES DA GEST\u00c3O CENTRALIZADA DE PESSOAS<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

A centraliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas no RH n\u00e3o \u00e9 um problema para pequenas empresas, em que os profissionais da \u00e1rea de RH t\u00eam contato direto com praticamente todos os colaboradores, acompanhando de perto as necessidades de cada um dele<\/span>s, assim como a sua jornada de trabalho e envolvimento nos diferentes projetos.<\/p>\n

No entanto, quando a empresa atinge um certo porte, os profissionais de RH acabam se deparando com dois grandes impasses:<\/span><\/p>\n

Distanciamento da opera\u00e7\u00e3o: \u00a0<\/b>quando a empresa tem muitos colaboradores, se torna cada vez mais dif\u00edcil para os profissionais de RH avaliarem o perfil e o desempenho de cada colaborador, assim como acompanhar atrasos e horas extras, ou suas respectivas justificativas.<\/span><\/p>\n

Ac\u00famulo de tarefas burocr\u00e1ticas:<\/b> em grandes empresas, a administra\u00e7\u00e3o das chamadas trivialidades e os processos burocr\u00e1ticos acabam se intensificando ao ponto de tomarem quase a totalidade do tempo dos analistas de RH.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, a gest\u00e3o de pessoas centralizada no RH pode ocasionar malef\u00edcios<\/a> importantes para a organiza\u00e7\u00e3o, como por exemplo:<\/span><\/p>\n