{"id":4335,"date":"2017-12-20T02:00:00","date_gmt":"2017-12-20T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/como-fazer-gestao-de-pessoas-descentralizada\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:15","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:15","slug":"como-fazer-gestao-de-pessoas-descentralizada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/como-fazer-gestao-de-pessoas-descentralizada\/","title":{"rendered":"Como fazer gest\u00e3o descentralizada de pessoas"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-4784 size-medium\" title=\"Time construindo junto o planejamento da empresa\" src=\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/BLOG_MID_AHG-93-02.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"535\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><a href=\"http:\/\/blog.ahgora.com.br\/descentralizacao-do-rh\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gest\u00e3o descentralizada de pessoas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> consiste em distribuir a responsabilidade pela gest\u00e3o de pessoas por diferentes \u00e1reas da empresa. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esse modelo de gest\u00e3o permite que l\u00edderes de \u00e1rea absorvam <a href=\"http:\/\/blog.ahgora.com.br\/tarefas-do-rh-desafios-para-otimizar-e-agilizar-processos\/\">tarefas tradicionalmente atribu\u00eddas ao RH<\/a>, como a gest\u00e3o de ponto e a comunica\u00e7\u00e3o relacionada a desligamentos, por exemplo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desta forma, o volume de trabalho burocr\u00e1tico do RH diminui, e sobra tempo para cuidar de quest\u00f5es mais estrat\u00e9gicas, relacionadas ao desenvolvimento dos colaboradores e manuten\u00e7\u00e3o da cultura da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As <a href=\"http:\/\/blog.ahgora.com.br\/gestao-descentralizada-x-centralizada\/\">vantagens da gest\u00e3o descentralizada<\/a> de pessoas s\u00e3o muitas. Entre elas est\u00e3o:<\/span><\/p>\n<ul class=\"inside\">\n<li><b>Diminui\u00e7\u00e3o da emiss\u00e3o de holerites de corre\u00e7\u00e3o: <span style=\"font-weight: 400;\">como os gestores de \u00e1rea est\u00e3o mais pr\u00f3ximos do dia a dia dos colaboradores, conseguem gerir com mais efic\u00e1cia os hor\u00e1rios de trabalho, assim como a necessidade de horas extras. <\/span><\/b><\/li>\n<li><b>Aproxima\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e liderados: <span style=\"font-weight: 400;\">a gest\u00e3o de pessoas, al\u00e9m de prever tarefas como tratamento de ponto, tamb\u00e9m envolve conhecer a fundo as expectativas e necessidades de cada colaborador. Quando o l\u00edder de \u00e1rea toma para si essa responsabilidade, o relacionamento com a equipe tende a melhorar.<\/span><\/b><\/li>\n<li><b>Desenvolvimento de RH mais estrat\u00e9gico: <span style=\"font-weight: 400;\">com menos tarefas burocr\u00e1ticas, o RH assume uma postura mais estrat\u00e9gica, pensando em pol\u00edticas capazes de contratar e desenvolver os colaboradores de acordo com os objetivos e cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece as vantagens da gest\u00e3o descentralizada de pessoas, deve estar se perguntando como ela pode ser implementada em sua organiza\u00e7\u00e3o. E pra te ajudar nessa implementa\u00e7\u00e3o, reunimos algumas dicas fundamentais.<\/span><\/p>\n<h2>Dica 1- \u00a0A comunica\u00e7\u00e3o efetiva \u00e9 ponto-chave para a descentraliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Descentralizar a <a href=\"http:\/\/blog.ahgora.com.br\/voce-sabe-o-que-e-gestao-de-pessoas\/\">gest\u00e3o de pessoas<\/a> implica em compartilhar ou delegar as tomadas de decis\u00e3o, que dever\u00e3o envolver a vis\u00e3o estrat\u00e9gica do RH, e as informa\u00e7\u00f5es do cotidiano dos times. Dessa forma, uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os gestores de \u00e1rea devem estar em contato direto com os profissionais de RH para compartilhar as decis\u00f5es internas do time, \u00a0assim como as necessidades e expectativas de seus integrantes. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os profissionais de RH, por sua vez, devem alinhar com gestores de \u00e1rea o posicionamento da organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas e manuten\u00e7\u00e3o da cultura organizacional.<\/span><\/p>\n<h2>Dica 2 &#8211; Criar espa\u00e7os para a capacita\u00e7\u00e3o de l\u00edderes \u00e9 o primeiro passo para a descentraliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A capacita\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes de \u00e1rea para lidar com as tarefas relacionadas \u00e0 gest\u00e3o de \u00a0pessoas \u00e9 fundamental para o sucesso da descentraliza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tal capacita\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de discutir o desenvolvimento e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores para que atinjam os objetivos organizacionais, deve levar em conta quest\u00f5es mais pr\u00e1ticas, como o treinamento para a utiliza\u00e7\u00e3o ferramentas para gest\u00e3o de ponto, por exemplo.<\/span><\/p>\n<h2><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-4786 size-medium\" title=\"L\u00edder e liderado apertando as m\u00e3os\" src=\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/BLOG_MID_AHG-93-03.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"535\" \/><\/h2>\n<h2>Dica 3 &#8211; L\u00edderes e liderados devem se sentir respons\u00e1veis pela gest\u00e3o de pessoas na empresa<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para que a descentraliza\u00e7\u00e3o seja bem sucedida, \u00e9 necess\u00e1rio que todos os <a href=\"http:\/\/coblue.com.br\/blog\/accountability-colaboradores-resultados\/\"><strong>colaboradores sintam-se respons\u00e1veis<\/strong><\/a> pela gest\u00e3o de pessoas, cada um em sua medida.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os l\u00edderes de \u00e1rea s\u00e3o respons\u00e1veis por acompanhar o desenvolvimento de cada colaborador, assim como os resultados de seu trabalho e as horas gastas em cada projeto. \u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m disso, <\/span><b>cada um dos colaboradores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> deve detalhar com prontid\u00e3o sua jornada de trabalho, assim como deixar claro os seus objetivos, suas necessidades profissionais e realizar cr\u00edticas construtivas que aprimorem a gest\u00e3o de pessoas na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h2>Dica 4 &#8211; O acompanhamento de \u00a0indicadores por parte do RH \u00e9 fundamental<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Responsabilizar os l\u00edderes de \u00e1rea pelo acompanhamento da jornada de trabalho de seus liderados n\u00e3o significa deixar de analisar esses dados. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enquanto o gestor de \u00e1rea \u00e9 a pessoa mais indicada por gerar essas informa\u00e7\u00f5es, por acompanharem de perto a opera\u00e7\u00e3o, as an\u00e1lises ainda s\u00e3o uma tarefa essencial do RH.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os profissionais de RH devem resgatar as informa\u00e7\u00f5es geradas por todos os times, e ent\u00e3o criar indicadores relacionados ao absente\u00edsmo, ac\u00famulo de banco de horas e m\u00e9dia de custos com horas extras. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esses indicadores ajudar\u00e3o a orientar as pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas na empresa, assim como as a\u00e7\u00f5es de treinamento e capacita\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para tornar a opera\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-4787 size-medium\" title=\"Dois colaboradores utilizando a tecnologia a seu favor\" src=\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/BLOG_MID_AHG-93-04.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"535\" \/><\/p>\n<h2>Dica 5 &#8211; As ferramentas certas n\u00e3o s\u00f3 auxiliam, como possibilitam e viabilizam a \u00a0gest\u00e3o descentralizada de pessoas<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A descentraliza\u00e7\u00e3o do RH permite que os profissionais de RH n\u00e3o fiquem sobrecarregados com determinadas tarefas, como a gest\u00e3o do banco de horas. No entanto, para que essas tarefas sejam absorvidas com tranquilidade pelos l\u00edderes de \u00e1rea, e a informa\u00e7\u00e3o seja compartilhada com o RH, s\u00e3o necess\u00e1rias <a href=\"http:\/\/blog.ahgora.com.br\/ferramentas-de-gestao-de-pessoas-o-que-as-empresas-perdem-por-nao-investir-em-tecnologia\/\">ferramentas<\/a> que viabilizem esse <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">processo. <\/span><\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao longo desse texto trouxemos algumas dicas para te ajudar a implementar uma gest\u00e3o de pessoas descentralizada em sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas lembre-se: essa implementa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 um processo, que caminha lado a lado com uma mudan\u00e7a cultural. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 preciso que todas as \u00e1reas da empresa compreendam o real papel do RH, que est\u00e1 na dissemina\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da cultura da empresa, no cuidado com o clima organizacional e no desenvolvimento profissional de cada colaborador. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os profissionais de RH, por sua vez, precisam abrir m\u00e3o de algumas tarefas de controle, e delegar tarefas que antes faziam parte de sua rotina.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mudan\u00e7as culturais e de processos demandam tempo e ajustes, s\u00e3o implementadas atrav\u00e9s de erros e acertos em constante avalia\u00e7\u00e3o. Mas o resultado \u00e9 sempre recompensador. E voc\u00ea, est\u00e1 pronto para come\u00e7ar essa jornada?<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o descentralizada de pessoas consiste em distribuir a responsabilidade pela gest\u00e3o de pessoas por diferentes \u00e1reas da empresa. Esse modelo de gest\u00e3o permite que l\u00edderes de \u00e1rea absorvam tarefas tradicionalmente atribu\u00eddas ao RH, como a gest\u00e3o de ponto e a comunica\u00e7\u00e3o relacionada a desligamentos, por exemplo. 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