![\"\"](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/00.png\" "\\"Gestora")
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Sum\u00e1rio<\/b><\/p>\n O Desenvolvimento Humano, sob a \u00f3tica da ci\u00eancia, se caracteriza pela transforma\u00e7\u00e3o das pessoas desde a concep\u00e7\u00e3o, passando pela adolesc\u00eancia at\u00e9 a maturidade. J\u00e1 sob o olhar organizacional, \u00e9 o processo que contempla a\u00e7\u00f5es e pol\u00edticas para desenvolver e aprimorar habilidades e compet\u00eancias individuais. \u00a0<\/span><\/p>\n Para entender a import\u00e2ncia deste processo em uma vis\u00e3o global, \u00e9 necess\u00e1rio destacar que existem aspectos internos (do indiv\u00edduo) e externos (do ambiente) que impactam diretamente no desenvolvimento humano. A imagem ao lado representa um mapa dos aspectos que impactam no crescimento humano.<\/span><\/p>\n Sendo assim, o foco das organiza\u00e7\u00f5es – quando o assunto \u00e9 desenvolvimento humano – passa pela implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas que foquem no crescimento dos talentos, proporcionando um ambiente saud\u00e1vel e equilibrado. Ou seja, a atua\u00e7\u00e3o \u00e9 centrada no indiv\u00edduo para potencializar as suas habilidades e compet\u00eancias por meio da implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e pr\u00e1ticas de desenvolvimento tanto do indiv\u00edduo quanto do coletivo.<\/span><\/p>\n O estudo do desenvolvimento humano est\u00e1 expandindo para o mundo dos neg\u00f3cio, isso porque o entendimento das rela\u00e7\u00f5es entre o indiv\u00edduo e seu trabalho, bem como as conex\u00f5es que surgem a partir deste ambiente impactam diretamente sobre os resultados das empresas. Pensando nisso, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o ampliando a forma de ver e agir – antes focada em produtividade e ganhos materiais – para uma maior valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas. <\/span><\/p>\n Isso porque uma vez que o indiv\u00edduo encontra realiza\u00e7\u00e3o e sentido no trabalho que desempenha, passa a desenvolver atividades melhores, se torna mais produtivo e impacta positivamente no resultado global da companhia. Assim, o foco estritamente no balan\u00e7o financeiro e o consumo, d\u00e3o espa\u00e7o a modelos humanizados<\/a> e centrados em valor e prop\u00f3sito dentro das corpora\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Essa mudan\u00e7a nas corpora\u00e7\u00f5es impacta diretamente o setor de Recursos Humanos, que precisa aliar a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e com foco em resultados com uma <\/span>Gest\u00e3o de Pessoas <\/span><\/a>eficiente, que priorize a qualidade de vida no ambiente de trabalho. Assim, o RH est\u00e1 mudando a sua atua\u00e7\u00e3o, automatizando rotinas, <\/span>descentralizando a gest\u00e3o<\/span><\/a> e se dedicando de forma efetiva a desenvolver e colocar em pr\u00e1tica a\u00e7\u00f5es que visem o bem estar dos colaboradores.<\/span><\/p>\n O RH passa a atuar no sentido de ajudar os profissionais a encontrarem prazer no que fazem, bem como a desenvolv\u00ea-los, capacit\u00e1-los e auxiliar neste crescimento profissional. Como? Por meio de din\u00e2micas, <\/span>treinamento<\/span><\/a> e capacita\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios e incentivos salariais, um bom clima organizacional, entre outros. E para entender o desenvolvimento humano nas corpora\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso compreender o impacto da gest\u00e3o de pessoas no \u00e2mbito pessoal e profissional.<\/span><\/p>\n O bem mais precioso das empresas s\u00e3o as pessoas! Isso porque s\u00e3o elas que movem as corpora\u00e7\u00f5es, que realizam atividades, desenvolvem estrat\u00e9gias e s\u00e3o as principais respons\u00e1veis pelo sucesso ou fracasso de uma corpora\u00e7\u00e3o. Por isso, valorizar os profissionais no ambiente corporativo, treinar e capacit\u00e1-los, proporcionar um ambiente agrad\u00e1vel e oferecer benef\u00edcios atrativos s\u00e3o algumas das a\u00e7\u00f5es que contribuem significativamente para a felicidade dos profissionais. Profissionais felizes e satisfeitos, produzem mais e geram resultados melhores. <\/span><\/p>\n Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no trabalho tamb\u00e9m diz respeito a melhorar o aproveitamento dos talentos, relegando a sistemas automatizados e integrados atividades manuais, repetitivas e burocr\u00e1ticas. \u00c9 papel da tecnologia munir as pessoas para tomada de decis\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio investir na cria\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o de uma cultura de autonomia, possibilitando a autogest\u00e3o dos colaboradores (at\u00e9 certo n\u00edvel, claro), agregar ferramentas que levem maior transpar\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o empresa-empregado e possibilitem aumentar a produtividade.<\/span><\/p>\n A responsabilidade de fazer uma boa gest\u00e3o de pessoas passa pelo RH, por\u00e9m, este n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico respons\u00e1vel por esta atividade. Os diretores e l\u00edderes de equipes tamb\u00e9m t\u00eam sua parcela de contribui\u00e7\u00e3o e contam com o apoio e a tutoria da \u00e1rea de Recursos Humanos para realizar uma gest\u00e3o eficiente. Neste caso, as lideran\u00e7as s\u00e3o respons\u00e1veis por reconhecer talentos, identificar a necessidade de capacita\u00e7\u00e3o dos seus liderados, gerir compet\u00eancias<\/a>, atividades e conflitos.<\/span><\/p>\n Sem d\u00favida, um dos principais desafios da gest\u00e3o de pessoas \u00e9 promover uma harmoniosa conviv\u00eancia entre personalidades, valores, viv\u00eancias e culturas distintas. Isso ao mesmo tempo em que l\u00edderes e profissionais de RH precisam lidar com gera\u00e7\u00f5es muito diferentes entre si, com conflitos e necessidades distintas.<\/span><\/p>\n Administrar conflitos de gera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, para isso, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer os perfis e entend\u00ea-los para poder gerir conflitos e promover a boa harmonia no ambiente de trabalho, bem como a troca saud\u00e1vel de conhecimento para o crescimento de todos. <\/span><\/p>\n De acordo com uma pesquisa da <\/span>Amcham-Brasil<\/span><\/a>, pelo menos 75% das empresas tem o desafio de fazer a gest\u00e3o de conflitos entre gera\u00e7\u00f5es e apenas 28% das institui\u00e7\u00f5es implementam pr\u00e1ticas que visam promover a conviv\u00eancia entre estes colaboradores de idades (e gera\u00e7\u00f5es) t\u00e3o distintas. Mas por que isso acontece? Para entender, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer as caracter\u00edsticas de cada uma dessas gera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Este grupo \u00e9 nascido entre 1965 e 1980. Acompanharam toda uma mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica, pol\u00edtica e econ\u00f4mica. Passarem pela fase hippie, viram surgir o computador, a internet e o celular. Enfim, viveram na pele as transforma\u00e7\u00f5es do mundo.<\/span><\/p>\n No ambiente corporativo, buscam o equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal, respeitam a hierarquia, trabalham com entusiasmo e gostam de vencer desafios. Trabalham bem em grupo, mas gostam de manter a individualidade. Buscam recompensa por m\u00e9rito. <\/span><\/p>\n Conhe\u00e7a esta gera\u00e7\u00e3o com mais detalhes no v\u00eddeo abaixo:<\/span><\/p>\n\n
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\n<\/a>Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
![\"desenvolvimento](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Desenvolvimento-humano-ahgora.jpg\")
Investir em Desenvolvimento Humano envolve uma complexidade de fatores, desde treinamento a qualidade do ambiente de trabalho\u00a0<\/span>e cul<\/span>t<\/span>ura. Mas\u00a0<\/span>voc\u00ea conhece a fundo este conceito e sabe o que sua empresa precisa fazer para estruturar pol\u00edticas com essa finalidade?<\/span><\/p>\n<\/a>Desenvolvimento centrado nas Pessoas<\/h2>\n
![\"desenvolvimento](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/criatividade.jpg\")
Uma premissa deste campo \u00e9 que todo o processo deve ser centrado na evolu\u00e7\u00e3o das pessoas e tem como fim entregar qualidade de vida e bem-estar a elas. Neste sentido, o aumento da renda proporcionada pelo trabalho \u00e9 um meio para que o indiv\u00edduo possa expandir suas liberdades, exercer seu potencial, garantir novas oportunidades e ter livre arb\u00edtrio para escolher a vida que deseja ter. <\/span><\/p>\n<\/a>Desenvolvimento Humano nas Organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n
<\/a>A import\u00e2ncia da Gest\u00e3o de Pessoas<\/h2>\n
<\/a>Desenvolvimento Humano para gera\u00e7\u00f5es X, Y e Z: administrando conflitos<\/h2>\n
<\/a>Gera\u00e7\u00e3o X<\/h3>\n