{"id":4346,"date":"2018-01-02T02:00:00","date_gmt":"2018-01-02T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/como-o-setor-de-rh-promove-a-qualidade-de-vida-no-trabalho\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:16","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:16","slug":"como-o-setor-de-rh-promove-a-qualidade-de-vida-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/como-o-setor-de-rh-promove-a-qualidade-de-vida-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Como o setor de RH promove a qualidade de vida no trabalho"},"content":{"rendered":"

A \u00e1rea de Recursos Humanos vem passando por uma mudan\u00e7a gradual nos \u00faltimos tempos. Ela est\u00e1 deixando de ser um setor estritamente operacional, respons\u00e1vel por folha ponto, contrata\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o, e vem se tornando uma \u00e1rea efetiva de <\/span>gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/a>. Nesse sentido, o RH passa a ser o estrategista e executor de a\u00e7\u00f5es que promovam a <\/span>Qualidade de Vida no Trabalho<\/b> (QVT).<\/span><\/p>\n

A QVT tem como foco central o ser humano, abordando pontos como aspectos f\u00edsicos, psicol\u00f3gicos e ambientais. O RH, como \u00e1rea respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de pessoas, tem a <\/span>miss\u00e3o de olhar para esses pontos e realizar a\u00e7\u00f5es que proporcionam a satisfa\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/b>.<\/span><\/p>\n

\"qualidade<\/p>\n

O que motiva um colaborador?<\/span><\/h2>\n

Para entender como o RH pode ser mais assertivo na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida no trabalho, \u00e9 importante entender quais aspectos influenciam no n\u00edvel de <\/span>motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/span><\/a>. <\/span>Reconhecimento, seguran\u00e7a e transpar\u00eancia<\/b>, al\u00e9m de ter atendidas as necessidades mais essenciais (como social e fisiol\u00f3gica), impactam significativamente na qualidade de vida no trabalho e na satisfa\u00e7\u00e3o do profissional.<\/span><\/p>\n

\"qualidade<\/p>\n

Por que investir no capital humano?<\/span><\/h2>\n

Investir na qualidade de vida no trabalho do colaborador pode parecer besteira, mas muitas empresas est\u00e3o conquistando benef\u00edcios significativos ao investir nesse modelo que prioriza o bem-estar do colaborador e a efic\u00e1cia organizacional. <\/span>A QVT impacta diretamente o resultado e a produtividade da empresa e a qualidade do atendimento e produto<\/b>.<\/span><\/p>\n

Pesquisas que remontam aos anos 70 j\u00e1 indicavam que a prioriza\u00e7\u00e3o do <\/span>capital humano<\/span><\/a> traz impactos significativos para as companhias. Mas, apesar de n\u00e3o ser uma pr\u00e1tica nov\u00edssima, as empresas percebem os efeitos potencializadores da QVT sobre a produtividade e a qualidade dos servi\u00e7os e atendimentos prestados pela corpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia do RH na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida no trabalho<\/span><\/h2>\n

Para promover um ambiente saud\u00e1vel e centrado no ser humano, <\/span>a \u00e1rea de RH \u00e9 o principal envolvido, devendo pensar em a\u00e7\u00f5es para a melhoria do ambiente e das condi\u00e7\u00f5es de trabalho<\/b>. Mas \u00e9 preciso ter em mente que, para promover a qualidade no ambiente de trabalho, \u00e9 necess\u00e1rio olhar para as <\/span>rela\u00e7\u00f5es dentro da corpora\u00e7\u00e3o<\/span><\/a> e al\u00e9m \u2014 como, por exemplo, no ambiente familiar deste profissional.<\/span><\/p>\n

Autores como Chiavenato e Rodrigues definem alguns aspectos como principais para a promo\u00e7\u00e3o da QVT:<\/span><\/p>\n

Satisfa\u00e7\u00e3o no Trabalho<\/span><\/h3>\n

O colaborador deve realizar <\/span>atividades das quais gosta e as quais se sinta realizado ao desenvolver<\/b>. Isso porque, quando desempenha atividades das quais n\u00e3o gosta, pode execut\u00e1-las de forma ruim ou nem faz\u00ea-las, devido ao pouco interesse sobre o trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

Possibilidade de Crescimento<\/span><\/h3>\n

Mais do que fazer parte de uma companhia, as pessoas visam possibilidades de crescer nas institui\u00e7\u00f5es. Afinal,<\/span> ambientes que n\u00e3o oferecem perspectivas de futuro desestimulam os colaboradores<\/b>. Isso impacta no potencial de execu\u00e7\u00e3o do trabalho porque o colaborador identifica que n\u00e3o h\u00e1 reconhecimento do seu trabalho ou aumento de sal\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Reconhecimento<\/span><\/h3>\n

O reconhecimento \u2014 seja por meio de <\/span>elogios, incentivos, benef\u00edcios e sal\u00e1rio<\/b> \u2014 impacta diretamente na satisfa\u00e7\u00e3o, na motiva\u00e7\u00e3o e na produtividade do colaborador.<\/span><\/p>\n

Pr\u00f3-labore Recebido<\/span><\/h3>\n

Sem d\u00favida, <\/span>um sal\u00e1rio que supra as necessidades b\u00e1sicas do colaborador \u00e9 essencial<\/b>, pois esta \u00e9 a principal recompensa para um funcion\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Benef\u00edcios Oferecidos<\/span><\/h3>\n

Al\u00e9m do sal\u00e1rio, o pacote de benef\u00edcios oferecido pelas empresas se destaca por ser outro grande atrativo e incentivo para os colaboradores. <\/span>Os benef\u00edcios podem ser tanto de cunho financeiro quanto social<\/b>.<\/span><\/p>\n

Bom Relacionamento<\/span><\/h3>\n

Uma administra\u00e7\u00e3o eficiente dos conflitos interpessoais e um bom relacionamento entre todos os n\u00edveis\u00a0da companhia garantem um ambiente salubre para o colaborador. Afinal, <\/span>\u00e9 muito dif\u00edcil trabalhar quando h\u00e1 conflitos entre pessoas<\/b>, gerando um clima pesado e de desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\"qualidade<\/p>\n

Ambiente Agrad\u00e1vel<\/span><\/h3>\n

Um trabalho onde os colaboradores atuam sob press\u00e3o ou em ambientes nocivos <\/span>afeta a estrutura psicol\u00f3gica e fisiol\u00f3gica dos profissionais<\/b>, impactando negativamente na produtividade e na satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/span><\/p>\n

Liberdade e Autonomia<\/span><\/h3>\n

Quando falamos em pessoas, falamos em capital intelectual. Justamente por isso, <\/span>deve-se estimular a liberdade e a tomada de decis\u00e3o dos colaboradores nas empresas<\/b>.<\/span><\/p>\n

As pessoas querem se sentir parte de algo, ter seu potencial utilizado; quando tratadas como mera executoras de atividades, desmotivam-se. Estimular a liberdade e a autonomia (at\u00e9 certo n\u00edvel) \u00e9 saud\u00e1vel para a corpora\u00e7\u00e3o e para o colaborador.<\/span><\/p>\n

Pertencimento<\/span><\/h3>\n

Mais do que trabalhar em um local, as pessoas querem se sentir parte dela! Para isso acontecer, \u00e9 necess\u00e1rio <\/span>envolver os colaboradores nos processos e nas atividades<\/b>, dar voz ativa a eles. Isso gera um sentimento de satisfa\u00e7\u00e3o e de pertencimento.<\/span><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o Interna Efetiva<\/span><\/h3>\n

A comunica\u00e7\u00e3o interna \u00e9 um fator que precisa ser priorizado nas companhias tamb\u00e9m, pois impacta positivamente e <\/span>ajuda a solucionar e evitar cerca de 60% dos conflitos e problemas internos<\/b>. Para promover uma boa comunica\u00e7\u00e3o, a corpora\u00e7\u00e3o pode investir em quadros de mensagens, TV Corporativa, Intranet, redes sociais, etc. <\/span><\/p>\n

Por fim, para promover a qualidade de vida no trabalho<\/a>, \u00e9 necess\u00e1rio que a diretoria e as lideran\u00e7as tamb\u00e9m atuem nesse sentido. Embora o RH seja o defensor e o principal impulsionador dessa cultura na organiza\u00e7\u00e3o, <\/span>a efetiva implanta\u00e7\u00e3o do modelo necessita contar com todos os n\u00edveis<\/b>. <\/span><\/p>\n

Agora voc\u00ea conhece a import\u00e2ncia da QVT e sabe como o RH pode atuar para desenvolv\u00ea-la na corpora\u00e7\u00e3o. Mas o que seu RH tem feito para estimular a qualidade de vida no trabalho? Fala pra gente nos coment\u00e1rios!<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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