{"id":4350,"date":"2018-01-08T02:00:00","date_gmt":"2018-01-08T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/como-e-a-performance-da-geracao-y-no-mercado-de-trabalho\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:17","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:17","slug":"como-e-a-performance-da-geracao-y-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/como-e-a-performance-da-geracao-y-no-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Como \u00e9 a performance da gera\u00e7\u00e3o y no mercado de trabalho?"},"content":{"rendered":"

Conhecidos como a gera\u00e7\u00e3o da internet, millennials ou gera\u00e7\u00e3o Y, esse grupo de pessoas nascidas na d\u00e9cada de 80 e meados dos anos 90 trouxe novos desafios para as empresas. Agora \u00e9 necess\u00e1rio gerenciar os conflitos entre os diferentes perfis de profissionais<\/a> (baby boomers, X, Z) dentro das organiza\u00e7\u00f5es e, ao mesmo tempo, lidar com os anseios e irrever\u00eancias da <\/span>gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho<\/b>. <\/span><\/p>\n

Para entender como atrair, reter e inspirar os millennials, as empresas precisam conhecer o perfil, entender as motiva\u00e7\u00f5es e como esses profissionais trabalham. Este post se prop\u00f5e a fazer um raio-x desse grupo de pessoas, mostrando como \u00e9 a performance da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho e como as empresas podem atuar no sentido de extrair o melhor que esses profissionais tem a oferecer! <\/span><\/p>\n

E, para isso, vamos iniciar pelo come\u00e7o: quem \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o Y?<\/span><\/p>\n

Caracter\u00edsticas da Gera\u00e7\u00e3o Y<\/span><\/h2>\n

Desde muito jovens, habituados \u00e0 tecnologia, convivem bem com a grande gama de informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis e manuseiam com maestria os recursos de inform\u00e1tica. Isso faz com que consigam as informa\u00e7\u00f5es que precisam com uma certa facilidade e, se n\u00e3o encontram, s\u00e3o capazes de formul\u00e1-las.<\/span><\/p>\n

\"gera\u00e7\u00e3oEstudiosos consideram essa gera\u00e7\u00e3o mais individualista e independente. Gostam de expor as pr\u00f3prias opini\u00f5es e <\/span>buscam um equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal<\/b>. S\u00e3o criativos, pragm\u00e1ticos, irreverentes, inovadores e gostam de compartilhar informa\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias.<\/span><\/p>\n

No entanto, <\/span>tamb\u00e9m s\u00e3o ansiosos e tem dificuldade em lidar com crises<\/b>. Por serem imediatistas, buscam crescimento r\u00e1pido e quando n\u00e3o tem seus anseios cumpridos, se tornam insatisfeitos no trabalho. Logo, por conta dessas caracter\u00edsticas, o grande desafio das empresas \u00e9 manter esses profissionais motivados!<\/span><\/p>\n

Como engajar e motivar a gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho?<\/span><\/h2>\n

\u00c9 comum observar profissionais desta gera\u00e7\u00e3o desmotivados em suas profiss\u00f5es por considerarem as empresas inflex\u00edveis, r\u00edgidas ou inadequadas para os seus padr\u00f5es. Por isso, reter os talentos da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho \u00e9 um dos principais desafios para as empresas.<\/span><\/p>\n

Existem algumas a\u00e7\u00f5es que podem ser colocadas em pr\u00e1tica para promover o engajamento dos millennials<\/a> no ambiente de trabalho:<\/span><\/p>\n

Flexibiliza\u00e7\u00e3o no Trabalho<\/h3>\n

A possibilidade de trabalhar em hor\u00e1rios flex\u00edveis ou home office s\u00e3o grandes atrativos para os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y. Para flexibilizar o hor\u00e1rio de trabalho e estar adequado a legisla\u00e7\u00e3o, as empresas podem adotar sistemas de gest\u00e3o de presen\u00e7a (<\/span>ponto<\/span><\/a>) flex\u00edveis, por mobile, navegador de internet, etc.<\/span><\/p>\n

Desenvolvimento do Profissional<\/h3>\n

A\u00e7\u00f5es que possibilitem o <\/span>desenvolvimento desses profissionais<\/span><\/a> promovem um maior engajamento e motiva\u00e7\u00e3o. Criar a\u00e7\u00f5es de onboarding, treinamentos, palestras e coaching, al\u00e9m de capacit\u00e1-los para desempenhar melhor as atividades, mant\u00e9m-nos satisfeitos no ambiente empresarial.<\/span><\/p>\n

Rela\u00e7\u00e3o Transparente<\/h3>\n

Ter a certeza de que a rela\u00e7\u00e3o entre a empresa e o empregado \u00e9 transparente, sem artimanhas, \u00e9 um ponto positivo. Por exemplo, o colaborador ter acesso ao seu espelho ponto e poder visualizar livremente o saldo de horas gera credibilidade e uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com a empresa. Outro ponto positivo \u00e9 apresentar as estrat\u00e9gias da empresa para todos, pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00f5es, planos de cargos e sal\u00e1rios tamb\u00e9m aumentam o engajamento da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho.<\/span><\/p>\n

Feedback<\/h3>\n

Receber <\/span>feedbacks<\/span><\/a> construtivos \u00e9 algo que estimula esta gera\u00e7\u00e3o, pois faz com que entendam se est\u00e3o no caminho certo, estimula o seu aperfei\u00e7oamento e geram maiores resultados para a empresa. <\/span><\/p>\n

Prop\u00f3sito<\/h3>\n

Mais do que dinheiro ou posi\u00e7\u00e3o, os millennials buscam prop\u00f3sito no trabalho. Desejam atuar em uma companhia com vis\u00e3o e que contribua de alguma forma com a sociedade, meio ambiente, etc.<\/span><\/p>\n

Como \u00e9 a performance da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho?<\/span><\/h2>\n

Segundo o Future Workplace “<\/span>M\u00faltiple Generations @ Work<\/span><\/a>\u201d os Millennials ir\u00e3o migrar em m\u00e9dia\"gera\u00e7\u00e3o de 15 a 16 empregos ao longo da carreira. Este dado mostra que estes profissionais s\u00e3o inquietos, ansiosos e est\u00e3o sempre em busca de algo. <\/span><\/p>\n

Para driblar esses sentimentos, existem alguns pontos que podem ser desenvolvidos para ter esses talentos motivados. Um ponto que as companhias devem ter aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o ambiente de trabalho, pois a gera\u00e7\u00e3o da internet procura empresas com um ambiente agrad\u00e1vel e divertido<\/a>. Ainda buscam um mentor no dia a dia do trabalho, algu\u00e9m que os oriente e ajude-os a se desenvolver. <\/span><\/p>\n

A gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho, prioriza prop\u00f3sito \u00e0 dinheiro.<\/b> Busca empresas que atuem com uma miss\u00e3o que vise \u201cfazer o bem\u201d e procura significado no trabalho. Em geral, pode-se dizer que s\u00e3o orientados por objetivos. Tamb\u00e9m fazem suas escolhas baseadas no equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal.<\/span><\/p>\n

S\u00e3o profissionais valiosos para as corpora\u00e7\u00f5es<\/b>, pois procuram constantemente informa\u00e7\u00f5es atualizadas e gostam de solucionar os problemas de forma f\u00e1cil e r\u00e1pida. Ainda desejam subir r\u00e1pido de cargo e atender as necessidades da empresa de forma saud\u00e1vel, sem gerar concorr\u00eancia entre os colaboradores.<\/span><\/p>\n

Vantagens competitivas da Gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho<\/span><\/h2>\n

Estes profissionais possuem caracter\u00edsticas que podem contribuir significativamente para as empresas e s\u00e3o pontos que deveriam ser olhados com aten\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Querem fazer a diferen\u00e7a na empresa<\/h3>\n

A gera\u00e7\u00e3o Y tem sede de se envolver rapidamente com o trabalho, tanto que muitos esperam come\u00e7ar a trabalhar em algo importante j\u00e1 nos primeiros dias de contrata\u00e7\u00e3o. Eles querem fazer diferente e fazer a diferen\u00e7a nas companhias.<\/span><\/p>\n

Inovadores<\/h3>\n

Lidam muito bem com a mudan\u00e7a e n\u00e3o \u00e9 incomum reinventarem processos no trabalho. Rejeitam pr\u00e1ticas consagradas e trazem um novo olhar para as quest\u00f5es mais tradicionais. S\u00e3o inovadores.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o se prendem por dinheiro<\/h3>\n

Como visam o equil\u00edbrio entre o pessoal e o profissional, costumam estar abertos a negocia\u00e7\u00f5es e acordos vari\u00e1veis quanto a remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios. O fato de considerarem que existem coisas mais importantes que dinheiro, fazem da gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho l\u00edderes inspiradores e mais compreensivos.<\/span><\/p>\n

Bons na Colabora\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Geralmente n\u00e3o respeitam hierarquias. Veem mais valor no trabalho colaborativo. Esse perfil \u00e9 fruto da dissolu\u00e7\u00e3o de fronteiras trazidas pela internet. Nas empresas este perfil contribui significativamente uma vez que os ambientes corporativos funcionam cada vez mais como redes.\"gera\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

Por fim, vale destacar que a partir do momento que as empresas abrem espa\u00e7o para o engajamento com a gera\u00e7\u00e3o Y, \u00e9 poss\u00edvel contar com os benef\u00edcios de mentes que trabalham por ideias inovadoras e que poder\u00e3o atuar em prol dos neg\u00f3cios. Portanto, vale a pena dar espa\u00e7o, valorizar e criar um engajamento interno para o bem desta nova gera\u00e7\u00e3o e para o sucesso dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

Gostou das dicas? E voc\u00ea, o que tem feito para reter a gera\u00e7\u00e3o Y no mercado de trabalho e motiv\u00e1-la? Compartilhe conosco nos coment\u00e1rios!<\/b><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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