{"id":4379,"date":"2018-02-19T22:12:05","date_gmt":"2018-02-20T01:12:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/transformacoes-nas-relacoes-de-trabalho\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:22","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:22","slug":"transformacoes-nas-relacoes-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/transformacoes-nas-relacoes-de-trabalho\/","title":{"rendered":"As transforma\u00e7\u00f5es nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho e seu impacto no dia a dia da empresa"},"content":{"rendered":"

A sua empresa est\u00e1 preparada para as transforma\u00e7\u00f5es nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho? Durante muito tempo era comum ter apenas um of\u00edcio e se dedicar a ele durante a vida toda. Os filhos costumavam seguir os passos dos pais e desempenhavam a mesma profiss\u00e3o, que geralmente era repassada de gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o. \u00a0<\/span><\/p>\n

Um trabalhador catarinense, Valther Orthmann, completou recentemente 80 anos de trabalho na mesma empresa e encaminhou a documenta\u00e7\u00e3o para entrar no livro dos Recordes como o funcion\u00e1rio que permaneceu por mais tempo em atividade na mesma organiza\u00e7\u00e3o. Uma companhia t\u00eaxtil foi o primeiro e \u00fanico emprego de Valther, que passou por quase todos os setores e, atualmente, \u00e9 gerente comercial.<\/span><\/p>\n

Em entrevista ao <\/span>portal de not\u00edcias G1<\/span><\/a>, o catarinense revelou que alguns dos clientes que atende atualmente s\u00e3o netos dos primeiros compradores. Aos 95 anos, aposentado desde os 55, Valther n\u00e3o pensa em parar de trabalhar. Este exemplo \u00e9 cada vez mais raro, uma vez que as rela\u00e7\u00f5es de trabalho est\u00e3o em constante mudan\u00e7a.<\/span><\/p>\n

\"rela\u00e7\u00f5es<\/h2>\n

Os desafios das novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho<\/span><\/h2>\n

As novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o pensam em permanecer a vida toda trabalhando na mesma empresa. Os profissionais de hoje buscam experi\u00eancias enriquecedoras que promovam a flexibilidade, como um ambiente corporativo aberto \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e criatividade. Estes profissionais buscam cada vez mais empresas com valores e prop\u00f3sito claros e alinhados com o que acreditam.<\/span><\/p>\n

Com tantas transforma\u00e7\u00f5es no ambiente corporativo e na perspectiva dos profissionais, a <\/span>Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT)<\/span><\/a> j\u00e1 n\u00e3o contemplava diversas quest\u00f5es fundamentais para essas rela\u00e7\u00f5es. O objetivo da <\/span>reforma das leis trabalhistas<\/span><\/a> foi justamente atualizar a legisla\u00e7\u00e3o, levando em conta as mudan\u00e7as vividas pela atual gera\u00e7\u00e3o de trabalhadores. Como j\u00e1 citamos aqui no blog, as altera\u00e7\u00f5es visam tanto atender as necessidades do empregado, quanto reduzir os custos para os empres\u00e1rios. <\/span><\/p>\n

\"rela\u00e7\u00f5esA expectativa \u00e9 de que as transforma\u00e7\u00f5es n\u00e3o parem por a\u00ed. Uma reportagem da revista <\/span>Voc\u00ea RH<\/span><\/a> afirma que um em cada tr\u00eas postos de trabalho no mundo deve ser substitu\u00eddo por m\u00e1quinas at\u00e9 2025. Portanto, a sua empresa deve estar atenta \u00e0s novas tecnologias e promover a capacita\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento das pessoas<\/a>.<\/span><\/p>\n

O RH tem um papel determinante nas novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho! Al\u00e9m dos <\/span>desafios do trabalho remoto<\/span><\/a>, s\u00e3o os respons\u00e1veis por estimular a produtividade e reduzir o <\/span>turnover<\/span><\/i>, bem como promover a <\/span>humaniza\u00e7\u00e3o no trabalho<\/span><\/a>. O foco nas pessoas \u00e9 essencial para desenvolv\u00ea-las e torn\u00e1-las satisfeitas no ambiente profissional, o que tamb\u00e9m gera benef\u00edcios para a empresa. <\/span><\/p>\n

Por isso, estimular um ambiente empresarial mais humanizado \u00e9 primordial para desenvolver o senso de pertencimento entre os colaboradores. Quando as pessoas sentem que s\u00e3o importantes para a empresa onde atuam, isso impacta positivamente a produtividade e satisfa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio e ainda reduz a rotatividade. <\/span><\/p>\n

Preocupa\u00e7\u00f5es da nova gera\u00e7\u00e3o de trabalhadores <\/span><\/h2>\n

As gera\u00e7\u00f5es passadas buscavam estabilidade financeira, um bom plano de sa\u00fade e uma previd\u00eancia privada, isso para garantir uma aposentadoria mais tranquila. Al\u00e9m disso, costumavam ingressar em uma empresa e construir toda a sua carreira na corpora\u00e7\u00e3o. J\u00e1 as novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam outros objetivos e uma rela\u00e7\u00e3o diferente com as empresas, isso modifica significativamente as rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/span><\/p>\n

As novas gera\u00e7\u00f5es valorizam a liberdade e buscam ambientes profissionais onde possam inovar e expressar suas ideias. \"rela\u00e7\u00f5esEm paralelo, buscam desenvolver uma atividade com prop\u00f3sito, mantendo a qualidade de vida e a independ\u00eancia, tudo isso com um certo imediatismo. Quando as coisas n\u00e3o acontecem, a insatisfa\u00e7\u00e3o pode gerar desde estresse e frustra\u00e7\u00f5es, at\u00e9 doen\u00e7as mais graves como depress\u00e3o, transtorno de ansiedade e s\u00edndrome do p\u00e2nico. A consequ\u00eancia do impacto negativo no dia a dia da corpora\u00e7\u00e3o \u00e9 a interfer\u00eancia na produtividade e at\u00e9 mesmo no clima organizacional. <\/span><\/p>\n

Antigamente as empresas ficavam atentas aos custos com <\/span>processos trabalhistas<\/span><\/a>, mas hoje \u00e9 preciso considerar as despesas de um empregado doente. Uma reportagem publicada pela revista internacional <\/span>ISHN<\/span><\/a>, afirma que os custos das doen\u00e7as ocupacionais s\u00e3o geralmente subestimados. Por\u00e9m, \u00e9 preciso considerar que a interrup\u00e7\u00e3o da atividade laboral de um empregado pode interferir no cumprimento de prazos e gerar despesas para a reposi\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Isso sem falar em custos legais, como o pagamento de sal\u00e1rio durante o per\u00edodo inicial de afastamento, entre outros gastos. \u00a0<\/span><\/p>\n

6 passos para construir rela\u00e7\u00f5es de trabalho positivas<\/span><\/h2>\n

Estabelecer boas rela\u00e7\u00f5es de trabalho \u00e9 fundamental para manter o ambiente corporativo mais produtivo, eficaz e agrad\u00e1vel para empregados e empregadores.\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Estimule a comunica\u00e7\u00e3o <\/span><\/h3>\n

As falhas de comunica\u00e7\u00e3o podem causar diversos problemas nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. O propriet\u00e1rio da empresa tem um papel determinante para a cria\u00e7\u00e3o desta cultura. Portanto, \u00e9 importante criar momentos para atualizar os empregados sobre as novidades, receber perguntas e mostrar que a gest\u00e3o est\u00e1 disposta a ouvir. <\/span><\/p>\n

2. Desenvolva a cultura organizacional<\/span><\/h3>\n

A cultura organizacional<\/a> \u00e9 um fator capaz de motivar os empregados e melhorar o clima de uma empresa. Al\u00e9m disso, \u00e9 uma forma de manter um alinhamento m\u00fatuo entre os objetivos estrat\u00e9gicos e expectativas da organiza\u00e7\u00e3o e empregados. Quanto mais claro tudo isso estiver, mais f\u00e1cil \u00e9 para manter a equipe motivada. <\/span><\/p>\n

O analista de carreira <\/span>Dan Pink<\/span><\/a>, estudou a ci\u00eancia da motiva\u00e7\u00e3o humana e concluiu que os m\u00e9todos usados durante o s\u00e9culo passado para motivar os recursos humanos n\u00e3o funcionam com as gera\u00e7\u00f5es do s\u00e9culo 21. Isso ocorre porque antes as atividades eram mais mecanicistas e a abordagem de recompensa e puni\u00e7\u00e3o funcionavam bem, mas nos dias atuais tem o efeito contr\u00e1rio. Os profissionais de hoje esperam uma abordagem nova, que ofere\u00e7a autonomia, liberdade e que o trabalho desenvolvido tenha um prop\u00f3sito. <\/span><\/p>\n

3. Preze pelo bom relacionamento <\/span><\/h3>\n

Sabe o ditado que diz que uma laranja podre contamina todo o cesto? Nas empresas funciona mais ou menos da mesma forma, um profissional descontente, negativo, que reclama de tudo tende a criar uma atmosfera t\u00f3xica no ambiente corporativo. Ent\u00e3o, preze sempre pelo bom relacionamento, promova atividades de integra\u00e7\u00e3o e estimule a empatia a fim de manter a boa conviv\u00eancia no trabalho. <\/span><\/p>\n

4. Valorize os pontos fortes<\/span><\/h3>\n

Alguns profissionais t\u00eam caracter\u00edsticas e habilidades que tornam mais f\u00e1ceis a execu\u00e7\u00e3o de determinadas tarefas. Portanto, procure identificar e reconhecer estes pontos fortes, estimulando o desenvolvimento de novas compet\u00eancias entre a equipe. Lembre-se que as pessoas trabalham mais felizes quando gostam daquilo que fazem e, por consequ\u00eancia, tornam-se mais produtivas. <\/span><\/p>\n

5. Incentive o <\/span>feedback<\/span><\/i><\/h3>\n

O <\/span>feedback<\/span><\/i> <\/a>\u00e9 fundamental para entender as rela\u00e7\u00f5es de trabalho, pois \u00e9 uma forma de compartilhar expectativas, tanto do empregado para o empregador, quanto vice-versa. Afinal, quando o gestor n\u00e3o tem clareza do que acontece no dia a dia da empresa, dificilmente ir\u00e1 promover alguma mudan\u00e7a. Portanto, o <\/span>feedback<\/span><\/i> pode ser uma alternativa eficaz para tra\u00e7ar esse panorama. <\/span><\/p>\n

6. Promova a mudan\u00e7a<\/span><\/h3>\n

N\u00e3o basta somente ouvir os empregados, tamb\u00e9m \u00e9 preciso promover a mudan\u00e7a. Com a <\/span>transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span><\/a> as rela\u00e7\u00f5es de trabalho tendem a mudar numa velocidade cada vez maior. Ent\u00e3o, esteja preparado para assimilar as mudan\u00e7as, sem deixar de lado a humaniza\u00e7\u00e3o no trabalho e valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas, que s\u00e3o o maior ativo da sua empresa. <\/span><\/p>\n

Quando paramos para analisar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho fica mais percept\u00edvel as mudan\u00e7as que ocorreram ao longo dos anos. As novas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam outras preocupa\u00e7\u00f5es, outros objetivos e ainda contam com a tecnologia para simplificar diversos processos e atividades do dia a dia. Estabelecer rela\u00e7\u00f5es de trabalho positivas \u00e9 cada vez mais determinante para reter os talentos da sua empresa e para deixar os profissionais mais felizes. <\/span><\/p>\n

Para saber mais sobre as novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho sugerimos a leitura do e-book \u201c<\/span>Por que as novas gera\u00e7\u00f5es querem flexibilidade?<\/span><\/a>\u201d, que voc\u00ea pode baixar gratuitamente <\/span>neste link<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

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A sua empresa est\u00e1 preparada para as transforma\u00e7\u00f5es nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho? Durante muito tempo era comum ter apenas um of\u00edcio e se dedicar a ele durante a vida toda. 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