{"id":4423,"date":"2018-04-09T14:45:28","date_gmt":"2018-04-09T17:45:28","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/recrutamento-e-selecao-de-pessoas\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:27","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:27","slug":"recrutamento-e-selecao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/recrutamento-e-selecao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas: uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

\"recrutamentoO recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas \u00e9 um dos processos mais importantes para uma companhia.<\/b> Atrair e reter talentos<\/a> vai al\u00e9m do que apenas encontrar o profissional que melhor preenche as caracter\u00edsticas da vaga. Esse trabalho de busca compreende tamb\u00e9m detectar se aquela pessoa tem afinidade com os valores e cultura da empresa. E, o investimento em processos automatizados \u00e9 fundamental para minimizar os erros no momento dessa escolha t\u00e3o importante.<\/span><\/p>\n

Uma boa contrata\u00e7\u00e3o<\/span> reflete n\u00e3o s\u00f3 na ader\u00eancia \u00e0 equipe, engajamento e produtividade, como tamb\u00e9m na redu\u00e7\u00e3o de custos, riscos legais e principalmente nos \u00edndices de<\/span> turnover<\/span><\/a>. Por outro lado, uma escolha inadequada pode acarretar em problemas que v\u00e3o de gastos com treinamentos desnecess\u00e1rios a custos trabalhistas elevados. Vale destacar que os sistemas servem como um aux\u00edlio importante, mas n\u00e3o substituem a an\u00e1lise humana. A m\u00e1quina fornece as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, que ser\u00e3o posteriormente interpretadas por uma equipe bem treinada e focada em resultados. <\/span><\/p>\n

Quais as responsabilidades da \u00e1rea de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas<\/span><\/h2>\n

A \u00e1rea de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas \u00e9 uma parte essencial do departamento de Recursos Humanos. Ela \u00e9 respons\u00e1vel por atrair, selecionar e contratar novos talentos. Parece uma tarefa f\u00e1cil, mas esse \u00e9 um trabalho que envolve uma s\u00e9rie de mecanismos e exig\u00eancias. \u00c9 preciso analisar se o perfil do candidato encaixa nos prop\u00f3sitos da empresa, preparar a entrevista e indicar quem ser\u00e3o os envolvidos, elaborar a job description, pensar na proposta de valor, entre outras atividades. Importante: <\/span>recrutar r\u00e1pido n\u00e3o significa recrutar bem<\/b>. O processo de recrutamento deve ser <\/span>planejado e alinhado com a cultura organizacional e prop\u00f3sito da companhia<\/b>.<\/span><\/p>\n

A escolha correta vai impactar tanto nas metas do setor de atua\u00e7\u00e3o do novo contratado, como nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Afinal, profissionais motivados s\u00e3o mais produtivos e garantem retornos acima do esperado.<\/span><\/p>\n

Perfis do Processo de Recrutamento<\/span><\/h3>\n

Em um projeto de contrata\u00e7\u00e3o, h\u00e1 tr\u00eas perfis de colaboradores envolvidos:<\/span><\/p>\n

O recrutador<\/span><\/h4>\n

\u00c9 o respons\u00e1vel por avaliar se as caracter\u00edsticas do candidato est\u00e3o de acordo com a cultura da empresa. \u00c9 ele quem vai analisar o perfil do profissional e indicar se ele est\u00e1 alinhado com o prop\u00f3sito da companhia. Trabalha em parceria com o gestor da vaga, que reporta quais habilidades t\u00e9cnicas s\u00e3o necess\u00e1rias.<\/span><\/p>\n

O business partner<\/span><\/h4>\n

Tem a responsabilidade de aproximar o RH da estrat\u00e9gia da empresa. Esse profissional domina as t\u00e9cnicas de recursos humanos e \u00e9 um especialista em neg\u00f3cios. Em empresas maiores, \u00e9 comum ter um business partner para cada \u00e1rea.<\/span><\/p>\n

O RH externo<\/span><\/h4>\n

Pode ser uma empresa ou um <\/span>headhunter<\/span><\/i>. A tarefa deste profissional \u00e9 identificar no mercado os candidatos ideais para as fun\u00e7\u00f5es que foram definidas pela empresa. Os <\/span>headhunters<\/span><\/i> costumam ser acionados para cargos de n\u00edvel executivo.<\/span><\/p>\n

A tecnologia e o RH estrat\u00e9gico<\/span><\/h2>\n

Se as pessoas s\u00e3o fundamentais em um processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, a tecnologia \u00e9 uma aliada importante. Voc\u00ea j\u00e1 deve ter percebido que <\/span>o <\/b>futuro do RH<\/b><\/a> j\u00e1 \u00e9 parte do presente<\/b>. Felizmente o setor tem vivido uma profunda mudan\u00e7a de <\/span>mindset<\/span><\/i>, influenciada, sobretudo, pelas novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Nesse percurso, o RH deixa de ser visto como uma fun\u00e7\u00e3o operacional e passa a ser uma \u00e1rea estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

Essa transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 refor\u00e7ada pelo uso de ferramentas direcionadas para o aperfei\u00e7oamento da gest\u00e3o. Um software adequado fornece an\u00e1lises profundas e unificadas, que fornecem informa\u00e7\u00f5es relevantes para a tomada de decis\u00e3o assertiva. Facilidades como o acesso ao banco de talentos via sistema torna \u00e1gil a tarefa de encontrar os perfis de candidatos que est\u00e3o de acordo com as compet\u00eancias e os valores estabelecidos pela empresa. Al\u00e9m disso, permitem acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o dos processos com mais agilidade.<\/span><\/p>\n

Como escolher o melhor candidato<\/span><\/h2>\n

Assim como as ferramentas de contrata\u00e7\u00e3o evolu\u00edram, as tend\u00eancias de \"recrutamentorecrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas tamb\u00e9m s\u00e3o revistas. Hoje, o <\/span>perfil comportamental<\/span><\/a> do candidato pesa mais na hora de escolher o futuro funcion\u00e1rio do que propriamente suas experi\u00eancias profissionais.<\/span><\/p>\n

Esse \u00e9 mais um dos desafios dos profissionais de RH. O objetivo agora \u00e9 encontrar candidatos com capacita\u00e7\u00e3o para performar melhor e que est\u00e3o alinhados com a cultura organizacional e prop\u00f3sito da empresa. Bem diferente do modelo tradicional, no qual o mais importante era achar os melhores curr\u00edculos e n\u00e3o algu\u00e9m que se encaixasse nos valores e objetivos da empresa. H\u00e1 algumas pr\u00e1ticas que ajudam nesse caminho de transforma\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Planeje o <\/span>job description<\/span><\/i><\/h2>\n

A<\/span> descri\u00e7\u00e3o do cargo<\/b> \u00e9 parte fundamental do processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas. Esclare\u00e7a quem \u00e9 o respons\u00e1vel por aquela vaga e ajude o candidato a entender as responsabilidades da sua fun\u00e7\u00e3o. Itens obrigat\u00f3rios em uma job description:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Informa\u00e7\u00f5es gerais<\/b>: cargo, faixa de remunera\u00e7\u00e3o e probabilidade de horas extras ou trabalho de fim de semana;<\/span><\/li>\n
  • Objetivo resumido do trabalho<\/b>: responsabilidades gerais e principais tarefas, as rela\u00e7\u00f5es com os clientes, os colegas de trabalho e os resultados esperados;<\/span><\/li>\n
  • Qualifica\u00e7\u00f5es<\/b>: forma\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, treinamento e habilidades t\u00e9cnicas <\/span> necess\u00e1rias; e<\/span><\/li>\n
  • Perfil<\/b>: detalhe os skills relevantes para a vaga, quais conhecimentos t\u00e9cnicos o cargo exige e as caracter\u00edsticas pessoais mais adequadas (exemplo: algu\u00e9m mais planejador, mais executor, mais comunicativo). \u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Prepara-se para a entrevista<\/span><\/h2>\n

    N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o futuro funcion\u00e1rio que precisa se preparar para uma entrevista. O recrutador tamb\u00e9m tem um papel fundamental nessa din\u00e2mica. \u00c9 importante analisar o local onde o bate-papo ser\u00e1 realizado. \u00c9 confort\u00e1vel? Est\u00e1 livre de distra\u00e7\u00f5es e interrup\u00e7\u00f5es? <\/span><\/p>\n

    Outro passo importante \u00e9 identificar quem participar\u00e1 do processo. Tenha cuidado para que o candidato n\u00e3o se sinta bombardeado com v\u00e1rias perguntas de uma s\u00f3 vez. Tomar notas durante a entrevista tamb\u00e9m \u00e9 crucial para lembrar pontos que foram destacados pelo entrevistado.<\/span><\/p>\n

    Trabalhe sua proposta de valor<\/span><\/h2>\n

    A<\/span> EVP <\/b>(<\/span>Employee Value Proposition<\/span><\/i>) \u00e9 o come\u00e7o de tudo. <\/span>\u00c9 a proposta de valor que vai definir que tipo de profissional a empresa est\u00e1 buscando<\/b>. Ela indica a identidade da empresa, qual sua miss\u00e3o e como os funcion\u00e1rios ser\u00e3o remunerados pelos seus esfor\u00e7os. Uma EVP robusta inclui o seguinte pacote:\"recrutamento<\/span><\/p>\n

      \n
    • Sal\u00e1rio;<\/span><\/li>\n
    • Benef\u00edcios;<\/span><\/li>\n
    • Plano de progress\u00e3o na carreira;<\/span><\/li>\n
    • Treinamentos <\/span> oferecidos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Como vimos, um bom processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas \u00e9 o primeiro passo para que a empresa tenha excel\u00eancia na gest\u00e3o de pessoas. A escolha correta do futuro funcion\u00e1rio ajuda a construir equipes mais eficientes e felizes e reflete diretamente na performance de toda a companhia. <\/span>Qual a estrat\u00e9gia da sua empresa para contratar novos colaboradores<\/b>? Compartilhe conosco sua experi\u00eancia nos coment\u00e1rios. <\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

       <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      O recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas \u00e9 um dos processos mais importantes para uma companhia. Atrair e reter talentos vai al\u00e9m do que apenas encontrar o profissional que melhor preenche as caracter\u00edsticas da vaga. Esse trabalho de busca compreende tamb\u00e9m detectar se aquela pessoa tem afinidade com os valores e cultura da empresa. 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