{"id":4445,"date":"2018-05-07T12:00:16","date_gmt":"2018-05-07T15:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/gestao-por-competencia\/"},"modified":"2019-07-16T11:12:34","modified_gmt":"2019-07-16T14:12:34","slug":"gestao-por-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/en\/gestao-por-competencia\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o por compet\u00eancia: a pr\u00e1tica do RH moderno"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea est\u00e1 satisfeito com os resultados apresentados por seus colaboradores ou acredita que eles podem entregar mais e melhor? <\/b>Uma estrat\u00e9gia interessante de ser implementada \u00e9 a <\/span>gest\u00e3o por compet\u00eancia<\/b> para potencializar o <\/span>desenvolvimento humano<\/span><\/a> na organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 assim que muitas empresas identificam e desenvolvem novos talentos. <\/span><\/p>\n

Antes de falar sobre gest\u00e3o de compet\u00eancia, vamos conceituar alguns termos. A gest\u00e3o est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 atividade de administrar algo e isso envolve tamb\u00e9m planejamento, acompanhamento e coordena\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a compet\u00eancia \u00e9 a uni\u00e3o de conhecimentos, habilidades e atitudes. Por\u00e9m, \u00e9 preciso saber colocar em pr\u00e1tica o que se sabe. \u00c9 a\u00ed que entra a gest\u00e3o por compet\u00eancia.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 gest\u00e3o por compet\u00eancia?<\/span><\/h2>\n

A gest\u00e3o por compet\u00eancia foca no indiv\u00edduo, seu desenvolvimento e aprendizagem<\/b>. Para isso, s\u00e3o avaliados conhecimentos, habilidades e atitudes. Por fim, tamb\u00e9m vale ressaltar que \u00e9 fundamental treinar os l\u00edderes e gestores para que fa\u00e7am a gest\u00e3o de feedback de forma adequada e possam efetivamente gerir por compet\u00eancia. <\/span><\/p>\n

A especialista em Recursos Humanos da <\/span>Ahgora<\/span><\/a>, Juliana Bittencourt, explica que <\/span>na gest\u00e3o por compet\u00eancia os l\u00edderes exercem um papel fundamental no desenvolvimento das pessoas<\/b>. O prop\u00f3sito \u00e9 que os colaboradores alcancem resultados melhores, isso traz benef\u00edcios tanto para a empresa quanto para o profissional, que se destaca na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, podendo ser visto como uma refer\u00eancia pelo mercado. <\/span><\/p>\n

Embora a gest\u00e3o por compet\u00eancia seja um conceito amplo, podemos dizer que \u00e9 uma t\u00e9cnica usada para gerir pessoas de forma eficaz e produtiva. Este conceito deve ser aplicado j\u00e1 no processo de recrutamento, a fim de identificar as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais do candidato e verificar se est\u00e3o de acordo com a cultura da empresa e da atividade a ser desenvolvida. Al\u00e9m disso, deve ser executado no dia a dia da empresa, avaliando o perfil comportamental, entregas e habilidades de cada colaborador.<\/span><\/p>\n

Como implantar a gest\u00e3o por compet\u00eancia? <\/span><\/h2>\n

O primeiro passo para colocar em pr\u00e1tica a gest\u00e3o por compet\u00eancia na sua empresa \u00e9 entender que <\/span>as pessoas n\u00e3o s\u00e3o iguais<\/b>. E a <\/span>avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/b> \u00e9 uma ferramenta importante para isso. Segundo Juliana, \u00e9 assim que ocorre na <\/span>Ahgora<\/span><\/a>: a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 aplicada por \u00e1rea e fun\u00e7\u00e3o desenvolvida, com o objetivo de promover o desenvolvimento t\u00e9cnico e comportamental. Assim, a empresa pode mapear os conhecimentos t\u00e9cnicos e habilidades de cada colaborador e avali\u00e1-los de forma individual. Identificar os pontos de melhorias e desenvolver este profissional, ao mesmo tempo em que fortalece os pontos positivos.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 o RH tem um papel fundamental no <\/span>recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/span><\/a> para que <\/span>os novos colaboradores atendam as compet\u00eancias desejadas pela empresa<\/b>. E isso n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. O ideal \u00e9 que o recrutador tenha experi\u00eancia e use estrat\u00e9gias para extrair o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es do candidato. Um exemplo disso \u00e9 fazer perguntas mais consistentes e abertas, incentivando que os profissionais detalhem as experi\u00eancias, comportamentos e expectativas. Quando o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o \u00e9 assertivo, a sele\u00e7\u00e3o \u00e9 feita de forma direcionada e tem maior possibilidade de sucesso e, consequentemente, impacto na taxa de (turnover) rotatividade da empresa, que tende a ser menor. <\/span><\/p>\n

3 pr\u00e1ticas da gest\u00e3o por compet\u00eancia<\/span><\/h2>\n

1) Treinamento Onboarding<\/span><\/h3>\n

Voc\u00ea sabia que a primeira semana de trabalho \u00e9 determinante para que os colaboradores permane\u00e7am na empresa?<\/b> Segundo o site <\/span>ClearCompany<\/span><\/a>, \u00e9 neste per\u00edodo inicial que 33% dos profissionais rec\u00e9m-contratados definem se permanecer\u00e3o na empresa por um longo prazo ou n\u00e3o. Por isso, \u00e9 fundamental que o treinamento de onboarding tenha uma abordagem baseada em gest\u00e3o por compet\u00eancia. Assim, os novos contratados entendem quais s\u00e3o os conhecimentos e habilidades esperados pela empresa. <\/span><\/p>\n

2) Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho <\/span><\/h3>\n

Um estudo da <\/span>Gallup<\/span><\/a> apontou que metade dos profissionais consultados afirmam n\u00e3o saber o que a empresa espera deles. Novamente,<\/span> a gest\u00e3o por compet\u00eancia tem um papel essencial no alinhamento de expectativas<\/b>. A organiza\u00e7\u00e3o, por meio dos gestores e l\u00edderes, deve deixar claro o que \u00e9 esperado de cada colaborador e apontar compet\u00eancias desejadas. Isso pode ser feito por meio da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, de feedbacks cont\u00ednuos e at\u00e9 de processos de coaching.<\/span><\/p>\n

3) Desenvolvimento de lideran\u00e7as<\/span><\/h3>\n

A sua empresa tem um planejamento para sucess\u00e3o de lideran\u00e7as? A maior parte das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o pensa nisso, mas \u00e9 fundamental preparar os colaboradores para assumir novos desafios. <\/span>A gest\u00e3o por compet\u00eancia \u00e9 um est\u00edmulo ao desenvolvimento de novas lideran\u00e7as<\/b>. E essa pode ser uma grande vantagem para a organiza\u00e7\u00e3o, que, ao inv\u00e9s de recrutar novos gestores no mercado de trabalho, pode buscar l\u00edderes em seu pr\u00f3prio quadro de funcion\u00e1rios, com in\u00fameras vantagens de ter profissionais que j\u00e1 conhecem os valores e a cultura da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

E a\u00ed, voc\u00ea est\u00e1 entusiasmado para implantar a gest\u00e3o por compet\u00eancia, de maneira efetiva na sua empresa? Um outro conte\u00fado que pode trazer mais informa\u00e7\u00f5es \u00e9: <\/span>A influ\u00eancia do perfil comportamental nas equipes de trabalho<\/span><\/a>. Continue acompanhando nosso blog e se desejar <\/span>assine nossa newsletter<\/span><\/a> para receber novidades direto no seu e-mail. <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voc\u00ea est\u00e1 satisfeito com os resultados apresentados por seus colaboradores ou acredita que eles podem entregar mais e melhor? Uma estrat\u00e9gia interessante de ser implementada \u00e9 a gest\u00e3o por compet\u00eancia para potencializar o desenvolvimento humano na organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 assim que muitas empresas identificam e desenvolvem novos talentos. 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