![\"\"](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/conteudo_01_foto2.png\")
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Ser l\u00edder e ser chefe s\u00e3o duas coisas totalmente diferentes. O primeiro \u00e9 capaz de inspirar a equipe, preocupa-se com o bem estar do time e atua no sentido de desenvolver os talentos. O segundo, cumpre as obriga\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas. A nova din\u00e2mica de mercado e a chegada de um perfil diferente de funcion\u00e1rio \u00e0s empresas t\u00eam provocado <\/span>transforma\u00e7\u00f5es<\/span><\/a> significativas nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho, elevando o conceito de lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es a outro patamar. <\/span><\/p>\n H\u00e1 v\u00e1rias pesquisas que comprovam a import\u00e2ncia do l\u00edder. Um <\/span>estudo<\/span><\/a> da empresa de recrutamento Hays, por exemplo, mostrou que 53% dos entrevistados da gera\u00e7\u00e3o Y querem um superior com perfil de mentor\/coach. J\u00e1 44% responderam que a figura do l\u00edder \u00e9 imprescind\u00edvel para o bom andamento do trabalho. Enquanto isso, apenas 6% apontaram o delegador de trabalho como a defini\u00e7\u00e3o ideal de chefe. <\/span><\/p>\n O bom l\u00edder n\u00e3o faz apenas um bom gerenciamento de equipes.<\/b> O conceito vai muito al\u00e9m disso. \u00c9 algu\u00e9m que tra\u00e7a objetivos e consegue influenciar pessoas, utilizando o que h\u00e1 de melhor em cada uma para alcan\u00e7ar um resultado<\/strong> em comum. <\/span><\/p>\n H\u00e1 um pacote de caracter\u00edsticas que indica perfis de profissionais perfeitos para esse papel. Entre elas est\u00e3o <\/span>a empatia, o respeito, a vontade de ensinar e de aprender e a facilidade de comunica\u00e7\u00e3o.<\/b> Isso n\u00e3o significa que seja um processo est\u00e1tico e que o l\u00edder nasceu com essas compet\u00eancias. A lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es pode \u2013 e deve \u2013 ser estimulada. <\/span><\/p>\n Para formar l\u00edderes, no entanto, \u00e9 preciso uma mudan\u00e7a de comportamento e atitudes. Incentivar a troca de ideias e descentralizar os processos internos \u00e9 o primeiro passo para atingir esse objetivo. O <\/span>treinamento de gestores<\/span><\/a> tamb\u00e9m \u00e9 um ponto importante e auxilia no desenvolvimento de novas lideran\u00e7as. <\/span><\/p>\n Os benef\u00edcios de adotar pr\u00e1ticas como essas s\u00e3o in\u00fameros. O primeiro deles, sem d\u00favida, \u00e9 a <\/span>melhora do <\/b>clima organizacional<\/b><\/a> e o engajamento da equipe.<\/b> Foi-se o tempo em que o funcion\u00e1rio sentia-se feliz apenas com uma boa remunera\u00e7\u00e3o. Hoje, outros fatores pesam nessa conta, como o bom relacionamento e a possibilidade de participar das decis\u00f5es. <\/span><\/p>\n A figura do l\u00edder \u00e9 essencial nesse percurso. Uma <\/span>pesquisa do Instituto Gallup<\/span><\/a> mostra que os gerentes s\u00e3o respons\u00e1veis por 70% da varia\u00e7\u00e3o nos n\u00edveis de engajamento dos funcion\u00e1rios. Equipes <\/span>motivadas<\/span><\/a> produzem mais e consequentemente geram melhores resultados para as empresas. <\/span><\/p>\n Apesar de todos os avan\u00e7os nas pr\u00e1ticas de Recursos Humanos, um erro que algumas organiza\u00e7\u00f5es cometem \u00e9 achar que tanto o processo de planejamento quanto o decis\u00f3rio devem ser verticalizados. Nessa din\u00e2mica, a dire\u00e7\u00e3o ou o gestor chegam com solu\u00e7\u00f5es prontas, que devem ser executadas pelos subordinados. Em uma empresa que preza a lideran\u00e7a positiva, isso n\u00e3o acontece, pois busca envolver o time no desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es. \u00a0<\/span><\/p>\n O funcion\u00e1rio precisa se sentir parte da empresa, saber que suas opini\u00f5es contam e que s\u00e3o levadas em considera\u00e7\u00e3o.<\/b> \u00c9 o que chamamos de adonar-se do neg\u00f3cio; tamb\u00e9m conhecido popularmente de \u201cdor de dono\u201d. Um l\u00edder sabe como extrair o melhor de cada um. Conhece as compet\u00eancias dos colaboradores e delega fun\u00e7\u00f5es adequadas a cada perfil. Por isso, desenvolver profissionais com essa caracter\u00edstica \u00e9 essencial para as organiza\u00e7\u00f5es. \u00a0<\/span><\/p>\n Um passo importante para incentivar o esp\u00edrito de lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 <\/span>descentralizar<\/span><\/a> a gest\u00e3o de pessoas. Ou seja, distribuir tarefas tradicionalmente atribu\u00eddas ao RH (e que possam ser delegadas) \u00e0s diferentes \u00e1reas da empresa. Para que o processo seja bem sucedido, a fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder \u00e9 primordial, pois deve atuar como \u00a0o respons\u00e1vel por acompanhar o desenvolvimento de cada colaborador, assim como os resultados do trabalho e as horas gastas em cada projeto. <\/span><\/p>\n Essa \u00e9 uma \u00f3tima oportunidade para que o l\u00edder se sinta de fato respons\u00e1vel por sua equipe. Al\u00e9m disso, a pr\u00e1tica gera confian\u00e7a no relacionamento entre l\u00edderes e liderados. Como ganho adicional, o RH assume uma postura estrat\u00e9gica, pensando em pol\u00edticas capazes de contratar e desenvolver os colaboradores de acordo com os objetivos e cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Como esse processo funciona na sua empresa? A lideran\u00e7a entre as equipes \u00e9 estimulada? Compartilhe conosco sua experi\u00eancia.<\/span><\/p>\n Para conhecer as \u00faltimas tend\u00eancias e novidades do universo do RH continue acompanhando nosso <\/span>blog<\/span><\/a>. Quer saber como a Ahgora pode ajudar sua empresa a sew \u00e1gil nos processos de RH? Acesse nosso <\/span>site<\/span><\/a> e veja as ferramentas que disponibilizamos a organiza\u00e7\u00f5es de todos os tamanhos.<\/span><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser l\u00edder e ser chefe s\u00e3o duas coisas totalmente diferentes. 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A import\u00e2ncia de empoderar o funcion\u00e1rio<\/span><\/h2>\n
O RH estrat\u00e9gico e a gest\u00e3o descentralizada<\/span><\/h2>\n