![\"\"](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/qui_26.07_post02_blog22.png\")
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A <\/span>transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span><\/a>\u00a0nas empresas \u00e9 um processo de mudan\u00e7a provocado a partir do uso da tecnologia, que produz uma melhoria na performance<\/a> e nos resultados. Muito mais do que um simples termo da moda, \u00e9 uma mudan\u00e7a na forma de pensar, fazer neg\u00f3cios e gerir equipes. Como tudo o que \u00e9 novo, \u00e9 natural que essa abordagem desperte d\u00favidas, questionamentos e at\u00e9 uma certa inseguran\u00e7a em gestores e l\u00edderes. Por\u00e9m, \u00e9 preciso ter consci\u00eancia de que este \u00e9 um caminho sem volta e \u00e9 quest\u00e3o de tempo para que as empresas sigam nesta dire\u00e7\u00e3o. A \u00fanica coisa que voc\u00ea precisa decidir \u00e9 se vai aderir logo ou correr o risco de ficar pra tr\u00e1s.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido falar que um dia \u00e9 da ca\u00e7a e outro \u00e9 do ca\u00e7ador. Essa express\u00e3o pode ser usada para descrever a hist\u00f3ria da <\/span>Kodak<\/span><\/a>. Com mais de 100 anos de hist\u00f3ria a companhia era l\u00edder no mercado de fotografia, chegando a comercializar <\/span>90% dos filmes fotogr\u00e1ficos<\/span><\/a> vendidos nos Estados Unidos. Por\u00e9m, mesmo tendo criado a primeira c\u00e2mera fotogr\u00e1fica digital, n\u00e3o foi capaz de superar a revolu\u00e7\u00e3o emergente, ficando para tr\u00e1s quanto \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital – que outras empresas do mesmo segmento estavam embarcando.<\/span><\/p>\n Com medo de perder sua maior fonte de renda, que era a venda de insumos para a fotografia (filmes, etc.), a empresa n\u00e3o apostou pra valer no mercado digital e acabou perdendo mercado e reputa\u00e7\u00e3o. Talvez o maior erro da Kodak tenha sido acreditar que era poss\u00edvel reprimir a transforma\u00e7\u00e3o digital, enquanto seus concorrentes n\u00e3o tiveram medo da mudan\u00e7a. <\/span><\/p>\n Que a transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas implica em mudan\u00e7as todo mundo concorda. No entanto, \u00e9 importante ter alguns cuidados. Transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 o mesmo que digitaliza\u00e7\u00e3o. Por exemplo: digamos que a sua empresa ainda faz o registro de ponto em papel e \u00a0aderiu a um sistema de ponto eletr\u00f4nico. Na verdade, isso n\u00e3o representa uma transforma\u00e7\u00e3o em si, \u00e9 apenas a digitaliza\u00e7\u00e3o de uma atividade.<\/span><\/p>\n Conforme citamos no in\u00edcio deste texto, a transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas envolve uma mudan\u00e7a de <\/span>mindset<\/span><\/i>. Isso significa que al\u00e9m de aderir \u00e0 tecnologia, a organiza\u00e7\u00e3o deve, em paralelo, estimular a inova\u00e7\u00e3o, testar novos processos e promover a mudan\u00e7a de h\u00e1bitos. Tudo isso significa agir de forma mais estrat\u00e9gica em rela\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios, priorizando a entrega de valor aos clientes e assumindo um novo posicionamento no mercado.<\/span><\/p>\n Afinal, com a tecnologia, diversas atividades foram automatizadas e o RH assumiu um papel mais estrat\u00e9gico. O <\/span>RH moderno<\/span><\/a> se preocupa em desburocratizar os processos, estimular a inova\u00e7\u00e3o, incentivar a proatividade e valorizar as pessoas, que s\u00e3o o principal ativo das organiza\u00e7\u00f5es. Portanto, o RH pode ser considerado um impulsionador da transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas. Como uma for\u00e7a motriz, que estimula a ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas que visam a inova\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/span><\/p>\nCaso Kodak: o medo da transforma\u00e7\u00e3o digital <\/span><\/h2>\n
Como funciona na pr\u00e1tica a transforma\u00e7\u00e3o digital nas empresas? <\/span><\/h2>\n
5 passos para implantar a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span><\/h2>\n