![\"\"](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/eSocial-02.png\")
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Voc\u00ea tem a sensa\u00e7\u00e3o de que – embora os dias ainda tenham 24 horas – o tempo est\u00e1 cada vez mais acelerado? No ambiente corporativo um dos coment\u00e1rios mais comuns \u00e9 a falta de tempo. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 usar <\/span>a tecnologia para facilitar a rotina e ganhar mais agilidade<\/b>. Essa atitude tamb\u00e9m simplifica e agiliza a tomada de decis\u00e3o.<\/span><\/p>\n Quer um exemplo? As decis\u00f5es j\u00e1 tiveram um ritmo bem mais lento nas empresas. Na falta de dados suficientes para embasar uma senten\u00e7a, era preciso ponderar e considerar v\u00e1rios cen\u00e1rios hipot\u00e9ticos. Atualmente, os <\/span>softwares especializados<\/b> permitem an\u00e1lises de dados concreto em tempo real. As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas com embasamento e seguran\u00e7a.<\/span><\/p>\n Neste cen\u00e1rio n\u00e3o faz mais sentido algum o RH aguardar 30 dias para elaborar um relat\u00f3rio que pode orientar a tomada de decis\u00e3o. Vale a a m\u00e1xima do universo de <\/span>startups<\/span><\/i><\/a>: \u201c<\/span>erre, mas erre r\u00e1pido<\/b>!\u201d. Quanto mais r\u00e1pido forem identificadas eventuais falhas (<\/span>ou oportunidades de melhoria, porqu\u00ea n\u00e3o?<\/span><\/i>)<\/span>,<\/span><\/i> mais rapidamente poder\u00e3o ser corrigidas e menores ser\u00e3o os gastos.<\/span><\/p>\n As informa\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de ponto e acesso precisam estar dispon\u00edveis o tempo todo. \u00c9 a\u00ed que entram os <\/span>dashboards<\/span><\/i> que centralizam e organizam estas informa\u00e7\u00f5es para f\u00e1cil acesso e interpreta\u00e7\u00e3o. Mas falaremos disso mais \u00e0 frente.<\/span><\/p>\n Com o avan\u00e7o da tecnologia, o RH burocr\u00e1tico perdeu espa\u00e7o e o setor come\u00e7ou a se tornar mais estrat\u00e9gico. A facilidade na captura e armazenamento das informa\u00e7\u00f5es desencadearam um novo movimento: o <\/span>people analytics<\/i><\/a><\/strong>. A proposta dessa metodologia \u00e9 \u00e9 usar o volume de dados das empresas para extrair\u00a0insights<\/em> e aperfei\u00e7oar a gest\u00e3o, por <\/span>meio da tomada de decis\u00e3o mais efetiva – e se tornou\u00a0 indispens\u00e1vel a qualquer empresa<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n O intuito do <\/span>people analytics<\/span><\/i> \u00e9 coletar, organizar e <\/span>analisar dados para entender o comportamento dos colaboradores<\/b>. Isso favorece a previsibilidade no RH, que nada mais \u00e9 do que antecipar situa\u00e7\u00f5es a partir da an\u00e1lise de dados. Essa pr\u00e1tica pode revolucionar a gest\u00e3o de pessoas, pois contribui para:<\/span><\/p>\n Quando gargalos e oportunidades s\u00e3o facilmente identificados, o RH consegue implantar planos de a\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gicos para a empresa como um todo alcan\u00e7ar os objetivos almejados.<\/span><\/p>\n Quando falamos em previsibilidade, estamos falando em constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios prov\u00e1veis. Quando os dados apontam para uma determinada realidade antes que ela se concretize, voc\u00ea tem a oportunidade de agir preventivamente para atenuar ou incentivar seu desenvolvimento.<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea precisa tomar uma decis\u00e3o importante, pode recorrer a dados estat\u00edsticos para fazer a escolha mais acertada. Ao inv\u00e9s de decidir com base na intui\u00e7\u00e3o, passa a confiar em <\/span>insights <\/span><\/i>que nascem a partir de informa\u00e7\u00f5es concretas. \u00a0<\/span>Fundamenta a tomada de decis\u00e3o em dados<\/b>.<\/span><\/p>\n Ao se tratar de recursos humanos, essa oportunidade \u00e9 extremamente positiva, pois desenvolve uma gest\u00e3o efetivamente estrat\u00e9gica. Metrifica o que, a primeira vista, parece intang\u00edvel. \u00c9 natural que esse novo cen\u00e1rio levante alguns questionamentos e suscite d\u00favidas. Mas \u00e9 comprovado que <\/span>a previsibilidade no RH contribui para<\/b>:<\/span><\/p>\n A tecnologia se torna uma forte aliada para <\/span>levantar, armazenar e analisar grandes volumes de dados em curtos intervalos de tempo<\/b> – o que seria humanamente imposs\u00edvel. Acompanhar a <\/span>informa\u00e7\u00e3o em tempo real<\/a><\/strong> possibilita ao RH agir antes que os eventos ganhem grandes propor\u00e7\u00f5es. Um exemplo cl\u00e1ssico dos benef\u00edcios da informa\u00e7\u00e3o em tempo real est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 gest\u00e3o de horas extras. <\/span><\/p>\n Quando o RH n\u00e3o possui um <\/span>software especializado no acompanhamento de jornada<\/b>, corre o risco de ser surpreendido no momento de fechar a folha de pagamento. Isso \u00e9 muito comum na gest\u00e3o em papel ou em planilhas. Os colaboradores v\u00e3o fazendo os registros, mas ningu\u00e9m tem acesso aos dados. Somente no fim do m\u00eas, quando o documento \u00e9 compartilhado com o RH, \u00e9 que fica percept\u00edvel o montante de horas extras. Mas a\u00ed j\u00e1 n\u00e3o h\u00e1 o que fazer, \u00e9 preciso pagar. \u00a0<\/span><\/p>\n Em contrapartida, quando a empresa acompanha as informa\u00e7\u00f5es em tempo real consegue ter mais previsibilidade de custos. Ou seja, considerando o or\u00e7amento dispon\u00edvel e o volume de atividades, faz adequa\u00e7\u00f5es para cumprir as atividades sem preju\u00edzo ao or\u00e7amento mensal. Partindo desse exemplo, fica mais f\u00e1cil compreender diversas outras situa\u00e7\u00f5es em que <\/span>a previsibilidade contribui para a tomada de decis\u00e3o<\/b>. <\/span><\/p>\nComo funciona a previsibilidade no RH?<\/span><\/h2>\n
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A import\u00e2ncia dos dados para a tomada de decis\u00e3o<\/span><\/h2>\n
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Dados em tempo real: o exemplo das horas extras<\/span><\/h3>\n
O uso de dados para a gest\u00e3o humanizada<\/span><\/h3>\n