![\"Descubra](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/qui_30.08_post01_blog2.png\" "\\"Meritocracia")
<\/p>\n<\/p>\n
A sua empresa ainda n\u00e3o tem um processo estruturado para reconhecer os colaboradores mais engajados? Eis uma a oportunidade para implantar a meritocracia na gest\u00e3o de pessoas. Este conceito traz resultados positivos para o ambiente corporativo. Basta tomar alguns cuidados essenciais para evitar parcialidades. \u00a0<\/span><\/p>\n A palavra meritocracia deriva do latim, das palavras <\/span>meritum<\/span><\/i> e <\/span>cracia<\/span><\/i>, que significam m\u00e9rito e poder, respectivamente. Na gest\u00e3o de pessoas est\u00e1 diretamente associada a compet\u00eancia, bons resultados e dedica\u00e7\u00e3o profissional. O objetivo \u00e9 reconhecer e valorizar os colaboradores que se destacam e contribuem para o sucesso da corpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Segundo reportagem publicada pelo jornal <\/span>Zero Hora<\/span><\/a>, a meritocracia na gest\u00e3o de pessoas foi impulsionada pela globaliza\u00e7\u00e3o. Tudo come\u00e7ou h\u00e1 uns 15 anos, multinacionais estabeleceram formatos de gest\u00e3o de desempenho de pessoas apoiados em metas quantitativas e qualitativas.<\/span><\/p>\n O reconhecimento do esfor\u00e7o e dedica\u00e7\u00e3o dos colaboradores trouxe importantes resultados positivos, como:<\/span><\/p>\n Mas essa pol\u00edtica de reconhecimento carrega desafios. \u00c9 imprescind\u00edvel definir crit\u00e9rios claros para o reconhecimento. Prevenir arbitrariedades evita impactar negativamente no <\/span>clima organizacional<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n O primeiro cuidado que toda empresa deve ter ao aplicar a meritocracia na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 estabelecer crit\u00e9rios claros e objetivos. Oficialize os objetivos que dever\u00e3o ser alcan\u00e7ados. Exponha o que a organiza\u00e7\u00e3o entende como m\u00e9rito. <\/span><\/p>\n Trace um plano de a\u00e7\u00e3o, descrevendo a atua\u00e7\u00e3o individual e coletiva dos colaboradores. Tudo deve estar alinhado \u00e0 cultura da organiza\u00e7\u00e3o, sua Miss\u00e3o e Valores. <\/span><\/p>\n Comunique de forma eficaz como funcionar\u00e1 a avalia\u00e7\u00e3o por m\u00e9rito. Os colaboradores precisam compreender claramente o que a empresa espera que desempenhem individual e coletivamente.<\/span><\/p>\n A meritocracia valoriza a cultura do <\/span>feedback<\/span><\/a>. Esteja atento \u00e0s percep\u00e7\u00f5es dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o ao processo. Sempre que necess\u00e1rio, reveja os crit\u00e9rios ou metas estabelecidas. <\/span><\/p>\n Como o prop\u00f3sito<\/span>\u00a0\u00e9 reconhecer esfor\u00e7os e compet\u00eancias, n\u00e3o h\u00e1 problema algum em fazer isso de forma individual. Mas valorize o desempenho das equipes e promova a coletividade e a coopera\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 a meritocracia na gest\u00e3o de pessoas e quais cuidados deve ter para alcan\u00e7ar bons resultados, chegou a hora de coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica. Antes de mais nada, defina como ser\u00e1 feita a mensura\u00e7\u00e3o dos resultados. A partir da\u00ed, a tecnologia se torna uma forte aliada.<\/span><\/p>\n Recentemente abordamos aqui no blog a metodologia <\/span>people analytics<\/span><\/i><\/a>, que possibilita capturar e analisar informa\u00e7\u00f5es sobre os colaboradores. Para a meritocracia voc\u00ea pode usar o mesmo princ\u00edpio: recorrer aos dados para visualizar resultados, tra\u00e7ar comparativos e identificar destaques.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea tem d\u00favidas sobre quais dados avaliar? Que tal come\u00e7ar pelo b\u00e1sico? Assiduidade!<\/span><\/p>\n A partir do <\/span>sistema de registro de ponto<\/span><\/a>, \u00e9 poss\u00edvel identificar os colaboradores que n\u00e3o faltam ao trabalho e cumprem a jornada conforme o previsto. Outra possibilidade \u00e9 tra\u00e7ar um contraponto entre frequ\u00eancia e produtividade. Para isso, basta usar uma ferramenta de <\/span>apontamento de horas integrada ao sistema de ponto<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n A meritocracia na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 um caminho para uma ascens\u00e3o mais democr\u00e1tica no mercado de trabalho. Partindo de uma avalia\u00e7\u00e3o clara e objetiva, \u00e9 poss\u00edvel recompensar profissionais e equipes que se dedicam em busca de melhores resultados. Por sua vez, a empresa se beneficia ao reconhecer e reter talentos especiais.<\/span><\/p>\n Voc\u00ea acredita que a sua empresa est\u00e1 preparada para implantar a meritocracia na gest\u00e3o de pessoas ou considera mais adequado algum outro formato de reconhecimento? Compartilhe a sua experi\u00eancia conosco!<\/span><\/p>\n Se voc\u00ea gostou deste post sugerimos tamb\u00e9m a leitura dos conte\u00fados abaixo: <\/span><\/p>\nO que \u00e9 meritocracia e como aplicar \u00e0 gest\u00e3o de pessoas?<\/span><\/h2>\n
\n
5 cuidados que voc\u00ea deve ter ao implantar a meritocracia <\/span><\/h2>\n
1 Crit\u00e9rios<\/span><\/h3>\n
2 Plano de a\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n
3 Comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n
4 Feedbacks<\/span><\/h3>\n
5 Coletividade<\/span><\/h3>\n
Como implementar a meritocracia na gest\u00e3o de pessoas<\/span><\/h2>\n