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A vida do empreendedor \u00e9 repleta de desafios: conquistar clientes, se destacar no mercado, manter as contas em dia e gerir as pessoas s\u00e3o s\u00f3 alguns deles. Mas, conforme o neg\u00f3cio vai crescendo, voc\u00ea percebe que \u00e9 preciso estruturar melhor as \u00e1reas para garantir o engajamento dos colaboradores e a qualidade da opera\u00e7\u00e3o. Neste post, vamos apresentar alguns passos que ajudar\u00e3o voc\u00ea a criar o RH da sua empresa e focar na gest\u00e3o do neg\u00f3cio. \u00a0<\/span><\/p>\n Voc\u00ea lembra da sua primeira contrata\u00e7\u00e3o? Naquele momento voc\u00ea era o RH da empresa. Recrutou, selecionou e fez todo o necess\u00e1rio para atender a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista. Conforme o neg\u00f3cio vai crescendo, se torna invi\u00e1vel cuidar de tantas demandas ligadas \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Al\u00e9m de que, se formos pensar bem, o empreendedor representa o maior custo-homem da empresa (traduzindo: o custo por hora de um CEO \u00e9 maior do que de estagi\u00e1rio).<\/span><\/p>\n Surge ent\u00e3o a d\u00favida: <\/span>ser\u00e1 o momento de criar o RH da minha empresa?<\/span><\/i><\/p>\n A melhor pessoa para identificar o momento certo de criar o RH da sua empresa \u00e9 voc\u00ea mesmo. Existem alguns fatores que podem facilitar a tomada de decis\u00e3o.<\/span><\/p>\n Se a sua resposta para as perguntas acima foi negativa, a cria\u00e7\u00e3o do RH pode ajudar a resolver estes dilemas. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m existe a vantagem de voc\u00ea se liberar das atividades operacionais e focar no aspecto mais estrat\u00e9gico do empreendimento.<\/span><\/p>\n A descentraliza\u00e7\u00e3o traz diversos benef\u00edcios para a empresa. O empreendedor ganha mais tempo para se dedicar ao crescimento do neg\u00f3cio e tem mais chance de aumentar o faturamento por meio de negocia\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. <\/span><\/p>\n Embora pare\u00e7a um bicho de sete cabe\u00e7as, criar o RH de uma empresa \u00e9 bastante simples. Contudo, antes de sair por a\u00ed recrutando gestores de RH \u00e9 importante seguir alguns passos para garantir o \u00eaxito. Vale ressaltar, que t\u00e3o importante quanto criar o departamento \u00e9 construir a equipe que ir\u00e1 compor o setor:<\/span><\/p>\n Diretor de RH<\/b> – Lidera toda a equipe, \u00e9 respons\u00e1vel pela parte estrat\u00e9gica e por reportar os resultados para a diretoria da empresa. \u00a0<\/span><\/p>\n Gerente de RH <\/b>– \u00c9 respons\u00e1vel pela opera\u00e7\u00e3o da equipe de recursos humanos. <\/span><\/p>\n Coordenador de Pessoal<\/b> – \u00c9 respons\u00e1vel pelo recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, pela cria\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o de cargos, suas atribui\u00e7\u00f5es e pelo agendamento de entrevistas. <\/span><\/p>\n Coordenador de Desenvolvimento Humano<\/b> – \u00c9 respons\u00e1vel por criar programas de qualifica\u00e7\u00e3o profissional para treinar os colaboradores e pelo processo de integra\u00e7\u00e3o dos novos contratados. <\/span><\/p>\n Analista e Assistente de RH<\/b> – S\u00e3o fun\u00e7\u00f5es mais generalistas, contribuem com as tarefas administrativas e auxiliam a ger\u00eancia e a diretoria em suas fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Calma, n\u00e3o \u00e9 preciso ter essa estrutura desde o come\u00e7o. Comece com um consultor externo, ap\u00f3s substitua ou complemente com um analista. Conforme a empresa vai crescendo, voc\u00ea pode promover ou contratar para preencher o resto das posi\u00e7\u00f5es at\u00e9 chegar ao <\/span>patamar realmente estrat\u00e9gico<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Os passos que apresentamos abaixo t\u00eam o respaldo do <\/span>Conselho de Coaches da Forbes<\/span><\/a>, que re\u00fane os melhores profissionais de neg\u00f3cios e carreira. Confira:<\/span><\/p>\n Para contratar as pessoas certas, \u00e9 preciso antes de mais nada definir a cultura organizacional da sua empresa. Isso inclui o prop\u00f3sito, valores e ideologias que determinam a identidade que norteiam o trabalho. \u00c9 importante ressaltar que deve haver coer\u00eancia entre o que se espera e o que realmente \u00e9 praticado no dia a dia. <\/span><\/p>\n Antes de criar o RH \u00e9 imprescind\u00edvel definir quais s\u00e3o os valores da sua organiza\u00e7\u00e3o. Afinal de contas, s\u00e3o eles que ir\u00e3o orientar a contrata\u00e7\u00e3o da equipe de RH e dos demais colaboradores. Uma dica para definir os valores \u00e9 relembrar os motivos que o levaram a criar o neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, voc\u00ea tamb\u00e9m pode identificar atributos da empresa, como modo de falar, vestir e se comportar. <\/span><\/p>\n Se voc\u00ea se sente inseguro para criar o RH estabele\u00e7a parcerias com profissionais ou consultorias especializadas. Portanto, considere essa alternativa de estabelecer parcerias que possam contribuir para o crescimento do neg\u00f3cio de forma sustent\u00e1vel, considerando a cultura e valores da sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n Outra d\u00favida muito comum entre os empreendedores e startups \u00e9 sobre a contrata\u00e7\u00e3o da equipe do RH. A orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 construir a sua equipe a partir do topo. Ou seja, recrute inicialmente um profissional para fazer a gest\u00e3o do departamento. Este profissional ser\u00e1 o respons\u00e1vel pelas demais contrata\u00e7\u00f5es e por propagar a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n O RH \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 respons\u00e1vel por distribuir a cultura e manter o prop\u00f3sito da empresa vivo entre os colaboradores. Portanto, \u00e9 fundamental alinhar constantemente as expectativas com a lideran\u00e7a e equipe do departamento. Isso porque o RH \u00e9 capaz de moldar e impulsionar os colaboradores para alcan\u00e7arem as metas e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n Fortale\u00e7a a sua marca empregadora a fim de atrair e reter os melhores talentos e manter a equipe engajada, produtiva e feliz. O <\/span>employer branding<\/span><\/a> \u00e9 um assunto em alta no RH, pois est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o da marca empregadora, interna e externamente. <\/span><\/p>\n As pessoas s\u00e3o o principal ativo da sua empresa. Portanto, vale a pena investir em tecnologia para simplificar os processos e permitir uma atua\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica dos profissionais, principalmente do RH. Al\u00e9m disso, com a ajuda de ferramentas especializadas o RH pode levantar e analisar informa\u00e7\u00f5es relevantes para tomada de decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n Agora voc\u00ea se sente mais preparado para criar o RH da sua empresa? Se tiver alguma d\u00favida, principalmente em rela\u00e7\u00e3o ao uso de softwares para a gest\u00e3o de pessoas, <\/span>entre em contato conosco<\/span><\/a>. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode assinar nossa <\/span>newsletter<\/span><\/a> para receber outros conte\u00fados como este diretamente no seu e-mail. <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A vida do empreendedor \u00e9 repleta de desafios: conquistar clientes, se destacar no mercado, manter as contas em dia e gerir as pessoas s\u00e3o s\u00f3 alguns deles. 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Cargos e fun\u00e7\u00f5es do RH <\/span><\/h2>\n
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<\/p>\n7 passos para criar o RH <\/span><\/h2>\n
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Crie a cultura organizacional <\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n
2. Defina os valores <\/span><\/h4>\n
3. Busque parceiros<\/span><\/h4>\n
4. Priorize as lideran\u00e7as<\/span><\/h4>\n
5. Alinhe expectativas<\/span><\/h4>\n
6. Fortale\u00e7a sua marca empregadora <\/span><\/h4>\n
7. Mantenha o foco nas pessoas<\/span><\/h4>\n