![\"\"](\"https:\/\/ahgora.upsites.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/EPIC_BASE_AHG-87.png\" "\\"Close-up")
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Voc\u00ea sabe como descobrir se um investimento feito na sua empresa valeu a pena? Para isso, \u00e9 fundamental aprender como calcular o Retorno Sobre o Investimento, o ROI. Vale para os produtos desenvolvidos, os processos realizados e a performance de cada \u00e1rea da empresa. Inclusive o RH.<\/span><\/p>\n Essa informa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante para orientar a tomada de decis\u00e3o, afinal, \u201caquilo que n\u00e3o se pode medir, n\u00e3o se pode melhorar\u201d, j\u00e1 dizia o cientista <\/span>William Thomson<\/span><\/a>. Seguindo essa l\u00f3gica, calcular o ROI do RH pode favorecer a gest\u00e3o financeira da empresa. <\/span><\/p>\n O termo ROI deriva da sigla <\/span>Return On Investment<\/span><\/i>. J\u00e1 publicamos aqui no blog um post sobre <\/span>a import\u00e2ncia do ROI para o RH<\/span><\/a>, visto que a partir desse c\u00e1lculo \u00e9 poss\u00edvel aprimorar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos.<\/span><\/p>\n Enquanto alguns setores trabalham com projetos e or\u00e7amentos bem definidos, o RH n\u00e3o tem isso t\u00e3o claro. Isso explica porque \u00e9 mais f\u00e1cil calcular o ROI de uma a\u00e7\u00e3o de marketing, do que da admiss\u00e3o de um colaborador. No marketing a verba costuma ser mais fragmentada, para cada a\u00e7\u00e3o. J\u00e1 no RH, os recursos se dividem entre recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, treinamentos, endomarketing, etc.<\/span><\/p>\n Portanto, um dos principais desafios do RH \u00e9 reunir indicadores que permitam calcular o ROI. O uso de softwares especializados pode auxiliar nisso. Um exemplo \u00e9 o uso de um sistema de ponto eficiente, que automatiza a captura de informa\u00e7\u00f5es como faltas, afastamentos, banco de horas e rotatividade. Ali\u00e1s: a nossa <\/span>ferramenta de Planejamento de RH <\/b>ajuda voc\u00ea a rastrear alguns KPIs da \u00e1rea – <\/span>clique aqui para baixar<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 importante conscientizar o RH sobre a import\u00e2ncia de saber como calcular o ROI e o esfor\u00e7o di\u00e1rio para reunir as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. A tecnologia novamente tem um papel importante, pois permite automatizar muitas rotinas do RH. Desse modo, os profissionais ganham tempo para executar tarefas mais anal\u00edticas e estrat\u00e9gias, como medir o retorno das a\u00e7\u00f5es do setor. <\/span><\/p>\n A f\u00f3rmula b\u00e1sica para calcular o retorno de um investimento \u00e9 relativamente simples. Basta subtrair o investimento feito pelo lucro obtido. Depois divida o resultado dessa opera\u00e7\u00e3o pelo valor investido. O passo seguinte \u00e9 multiplicar por 100 para saber o percentual ROI. <\/span><\/p>\n Lucro – Custo = Resultado 1<\/span><\/p>\n Resultado 1 \/ Lucro = Resultado 2<\/span><\/p>\n Resultado 2 x 100 = ROI<\/span><\/p>\n Entretanto, calcular o ROI de um evento pago \u00e9 um pouco diferente do c\u00e1lculo feito para um evento corporativo, vamos apresentar um exemplo pr\u00e1tico para facilitar a compreens\u00e3o. <\/span><\/p>\n Para calcular o ROI de um curso que teve cobran\u00e7a de ingressos, o investimento ser\u00e1 tudo o que foi investido para a realiza\u00e7\u00e3o do evento. Em contrapartida, tudo o que foi arrecadado com a venda de ingressos e parcerias \u00e9 considerado receita. Por\u00e9m, para realizar um treinamento interno, a empresa n\u00e3o vender\u00e1 ingressos. Ent\u00e3o, como calcular o ROI?<\/span><\/p>\n Sempre que o RH for realizar um curso ou treinamento \u00e9 importante identificar qual o objetivo. Pode ser desde o lan\u00e7amento de um produto, a implanta\u00e7\u00e3o de um sistema ou para resolver um gargalo de produtividade. <\/span> Partindo desses dados voc\u00ea pode calcular o ROI espec\u00edfico deste treinamento. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel calcular o ROI da implanta\u00e7\u00e3o do novo sistema de ponto eletr\u00f4nico. Basta alterar alguns dados, ao inv\u00e9s de usar o custo do treinamento, subtraia o lucro pelo custo mensal do software. Como as horas extras s\u00e3o vari\u00e1veis, este c\u00e1lculo pode ser feito mensalmente para identificar o retorno sobre o investimento na tecnologia. Ao final de um ano basta somar todos os percentuais e dividir pelo total de meses para ter o ROI anual. <\/span><\/p>\n Reduzir em 30% as despesas com horas extras \u00e9 absolutamente poss\u00edvel. A empresa <\/span>TLSV<\/span><\/a> conseguiu esse resultado justamente implantando um sistema de ponto eletr\u00f4nico. O case est\u00e1 <\/span>publicado aqui no blog<\/span><\/a> e voc\u00ea pode conferir todos os detalhes. <\/span><\/p><\/blockquote>\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe como calcular o ROI do RH \u00e9 hora de come\u00e7ar a reunir os indicadores e passar a mensurar o retorno sobre o investimento das a\u00e7\u00f5es realizadas. Caso algu\u00e9m ainda n\u00e3o esteja convencido sobre os benef\u00edcios de calcular o ROI, listamos abaixo 5 vantagens de fazer essa mensura\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n Se desejar receber conte\u00fados como este diretamente no seu e-mail, assine a nossa newsletter. Caso tenha ficado com alguma d\u00favida, comente no espa\u00e7o abaixo. <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea sabe como descobrir se um investimento feito na sua empresa valeu a pena? 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Como calcular o ROI das a\u00e7\u00f5es do RH?<\/span><\/h2>\n
F\u00f3rmula<\/span><\/h3>\n
\n<\/span>Como voc\u00ea pode perceber, o c\u00e1lculo em si \u00e9 simples. Por\u00e9m, para chegar a um resultado efetivo para a empresa \u00e9 fundamental usar as informa\u00e7\u00f5es corretamente. Se for uma a\u00e7\u00e3o ou evento recorrente, melhor ainda – voc\u00ea pode come\u00e7ar a acompanhar a m\u00e9dia e comparar os resultados de uma edi\u00e7\u00e3o para outra.<\/span><\/p>\nExemplo pr\u00e1tico: treinamentos e horas extras<\/span><\/h3>\n
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\n<\/span>Digamos que mensalmente a empresa tem despesas altas com horas extras e para reduzir esses gastos opta por implantar um software de ponto eletr\u00f4nico. Neste caso, digamos que o custo do treinamento tenha sido R$ 500 reais, que equivale a coffee break, impress\u00e3o de materiais para divulgar o curso, entre outras despesas. No m\u00eas seguinte a implanta\u00e7\u00e3o, percebe-se uma redu\u00e7\u00e3o de 30% nos gastos com horas extras. Isso representa o lucro obtido com o treinamento.<\/span><\/p>\nCase TLSV<\/span><\/h3>\n
5 vantagens de calcular o ROI do RH<\/span><\/h2>\n
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